Comptabilité Analytique Au Maroc

potentiels, catalogue.…) Février 2010 (2 mois) : Responsable des produits Zone Maghreb. (ATMOS France) • Etude de faisabilité au Maroc. • Négociation. • Relationnel. • Etablissement de la Newsletters. • Organisation et gestion du stand Atmos au Salon du Bâtiment Novembre 2010 à Casablanca. Février 2009 (6 semaines) : Assistance Recrutement à Shell Maroc. Février 2008 (6 semaines) : Séjour linguistique à ELA Malte. Mars 2007 (1 mois) : Stage ouvrier- OCP (office chérifien des phosphates)

avicoles Contraintes majeures 7 8 8 9 10 11 2 Aperçu sur l’entreprise 14 3 Processus d’activité 16 DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Annulation ou modification commande 25 7. La comptabilité 26 7.1. L’entreprise et la comptabilité 26 7.2. La fonction comptable 26 7.3 L’enregistrement comptable 26 7.3La caisse nationale de la sécurité sociale  27 7.3.1. L’état de rapprochement 27 7.3.2. L’impôt général sur le revenu « IGR » 28 8. Le contrôle de gestion 28 8.1. Introduction 28 8.2. Méthodes de calcule du Prix de Revient Industriel 29 8.2.1. Sections analytiques 29 8.2.2. Règles de base 30 8.2.3. Les

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus

COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de la Société Infoprint et

commerciale de Atlas Botling Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

orienté et soutenu pour faire de cette formation professionnelle, une de mes expériences les plus enrichissantes et réussies. A cet effet, je souhaiterais exprimer mes vifs remerciements à l’égard de Mme Ouazzani Dounia, responsable du département comptabilité, pour son soutien et son aide inestimable. J’adresse aussi mes remerciements sincères aux employés de la direction financière qui m’ont accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie.