Comptabilité Analytique Au Maroc

REMERCEMENT AVANT PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : ROYAL AIR MAROC ET DIRECTION FINANCIERE CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA RAM 1 : historique 2 : données générale sur la RAM 2-1 : activité principale 2-2 : flottes aérienne et infrastructures 2-3 : les filiales 2-4 : les partenaires aériens 3 : fiche technique 4 : réseau de la RAM 5 : organigramme de la RAM CHAPITRE II : LA DIRECTION FINANCIERE 1 : mission et structure de la direction financière

I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE PIZZAROTTI MAROC L‘entreprise PIZZAROTTI MAROC travail avec un sous-traitant qui est la société ALPI DECO qui est charger de l’aménagement du chantier. L’entreprise est subdivisée en plusieurs services. FONCTIONNEMENT DE CHAQUE SERVICE : * Le service ADMINISTRATIF s’occupe de tout ce qui est administratif entre autre gestion du personnel administratif, comptabilité et finance. Son importance est capitale car c’est lui qui organise

.... 51 Chapitre III : Pratique de la gestion budgétaire au sein de MARSA MAROC ............... 54 Section1 : Présentation de MARSA MAROC AGADIR ....................................... 55 1. 2. 3. Mode d’organisation au sein de Marsa Maroc ............................................... 55 Historique et composition du port d’Agadir ................................................... 56 Fonctionnement au sein de Marsa Maroc ....................................................... 59 Section 2 :

GENERAL DE COMPTABILITE N° PR.DF.S5.001 Version n° 3 du : 01 juillet 2008 S O M M A I R E MANUEL D’ORGANISATION ET DES PROCEDURES COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10

clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication

partielle et progressive du marché marocain de l’électricité à la concurrence. Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 2 Secteur d’activité : Production ONE : Hydraulique Thermique Eolien IPP : JLEC EET CED Interconnexion Maroc-Espagne Maroc-Algérie ONE Acheteur Unique Dispatching National Auto-Producteurs Régis et concessionnaires ONE Distribution Client THT/HT Client MT & BT Client MT & BT Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 3 Actuellement trois groupes

Sommaire Préface Remerciements 1ere partie : La présentation de l’Office Chérifien de Phosphate Présentation du groupe OCP : 1. Historique de L’OCP: 2. Les activités de L’OCP : 3. L’organigramme général du groupe OCP 5 5 6 7 8 Aperçue sur Maroc phosphore 1. Jorf-Lasfar représente développement 2. L’industrie de valorisation le site industriel en 8 8 9 9 9 10 11 12 1 * Les engrais dérivés * L’ACIDE PHOSPHORIQUE * Installations portuaires 3. La dynamique de partenariat : 4.

..13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19

Effectué à LAFARGE CIMENTS Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité Réalisé par : M’rabet Yahia Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2012 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur Hamidi Mohamed directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant

thème : « Le processus de traitement des factures» Département : Techniques de management. Option  : Finance, Comptabilité et Fiscalité. Niveau : 2ème Année. Période de Stage : Du 24/04/2013 au 16/06/2013. Réalisé par : Encadré par :