Comptabilité Analytique Cas De La Société De Transport

PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres et sous-titres Durée prévue Durée réelle Ecart Chapitre1 LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION I- LA GESTION BUDGETAIRE II- LA PROCEDURE BUDGETAIRE III- LA SYNTHESE BUDGETAIRE Cas pratique 45 mn 15 mn 4 h Chapitre 2 LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES I- PREVISION DES VENTES II- BUDGETISATION DES VENTES III- CONTROLE DES VENTES 5 h 3 h 8 h Total 20 h INTRODUCTION Le contrôle de gestion, outre le calcul

réaliser un réapprovisionnement ? 30 h) Comment visualiser les mouvements de stock ? 31 15. COMMENT TRANSFERER LES ELEMENTS EN COMPTA ? 31 16. COMMENT GERER L‟ANALYTIQUE 32 a) Accès à la gestion analytique 32 b) Le principe général 32 c) Mise en place de votre gestion analytique 34 d) La gestion analytique grille multi-plans 35 e) La gestion analytique sur plusieurs niveaux 35 17. COMMENT GERER LES EXERCICES ? 35 18. COMMENT CREER UN COMPTE ? 36 19. COMMENT CREER UN JOURNAL ? 36 20. COMMENT SAISIR UNE ECRITURE

 <> SUPPORT DE COURS COMPTABILITE APPROFONDIE Modules 5 et 6 Moussa MARA 2005 I ILLUSTRATIONS DE LA SEPARATION DES EXERCICES 11 Charges et produits constatés d’avance Certaines opérations peuvent être prises en compte sur un plan comptable alors qu’elles concernent pour partie l’exercice ultérieur. A l’inventaire il est indispensable d’évaluer chacune de ces opérations afin d’en déterminer la proportion relative à la période suivante et de la reporter. Les

 PLAN DU COURS DE COMPTABILITE DES ASSURANCES PRESENTE PAR M. THIERNO TINE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION SECTION 1 : HISTORIQUE SECTION 2 DEFINITION DE LA COMPTABILITE CHAPITRE 2 : CADRE CONCEPTUEL DE LA COMPTABILITE DES ASSURANCES SECTION 1 : ORIGINALITE DE LA COMPTABILITE DES ASSURANCES SECTION 2 SIMILITUDES ET DIVERGENCES ENTRE LES DEUX SYSTEMES

*mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes Remerciements

sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes Remerciements Introduction Créée en 1948, Cementos Marroquies a démarre en 1954 avec un four en

Gestion Groupe OCP Direction Maroc Phosphore Jorf-Lasfar INTRODUCTION Compte tenu de la diversité des problèmes qui se posent aux gestionnaires et de la multiplicité des objectifs assignés de la comptabilité de gestion, il est impératif de concevoir un système diversifié d’informations analytiques qui permet le suivi des coûts et de leurs comportements d’une façon fidèle à leurs réalités. Ce travail s’assigne comme objectif le déploiement de l’Activity Based Costing au sein de la Direction

opérations de transport, de cuisson, de transformation chimique. On procédera à une analyse des différentes étapes du processus de production (voir annexe) : 1- Carrière de calcaire : Trente-trois personnes sont mises au service de cette carrière qui est située à 6km environ de l’usine. Elle est sous forme d’un pli contenant un seul type de calcaire avec d’énormes réserves. Après divers types d’opérations de transformation on obtient un calcaire de textures assez fines qui sera transporte au silo

circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection

- Division de l’entreprise en autant de sections que nécessaire pour répartir convenablement les charges et maîtriser le fonctionnement partiel de chaque section et, par là, le fonctionnement global de l’entreprise. Il s’agit ici de l’approche analytique cartésienne qui permet de décomposer un grand problème en petits problèmes pour les affronter facilement. - Calcul séquentiel des coûts à l’image du cycle d’exploitation de l’entreprise. Cela permet de mieux penser le calcul des coûts en commençant