Comptabilité Des Cliniques

entretien c. Contrôle sanitaire 3) Personnel a. Equipe des cuisines b. Hygiène II Etude de la consommation -Page 5- 1) Elaboration des menus 2) Etude nutritionnelle 3) Plateau équilibré III Enquête alimentaire -Page 5,6- IV Gestion -Page 6- 1) Comptabilité a. Budget b. Regroupement d’achat 2) Gestion des déchets V Une diététicienne au sein de l’établissement -Page 7- Conclusion Annexe 1 : Plan des locaux Annexe 2 : Méthode HACCP Annexe 3 : Etude nutritionnelle Annexe 4 : Enquête alimentaire et

Personnel a. Equipe des cuisines b. Hygiène II Etude de la consommation -Page 5- 1) Elaboration des menus 2) Etude nutritionnelle 3) Plateau équilibré III Enquête alimentaire -Page 5,6- IV Gestion -Page 6- 1) Comptabilité a. Budget b. Regroupement d’achat 2) Gestion des déchets V Une diététicienne au sein de l’établissement -Page 7- Conclusion Annexe 1 : Plan des locaux -A1- Annexe 2 : Méthode HACCP -A2- Annexe 3 : Etude nutritionnelle -A3- Annexe

REMERCIEMENTJe rends grâce à ALLAH le tout puissant et le très miséricordieux de m’avoir accordé la santé, l’endurance, le courage, l’intelligence et des opportunités dans mes études.Je tiens aussi à remercier :· Toutes les familles DOUMBIA, KODIO, TANGARA pour leurs soutiens sur le plan moral et matériel ;· Tous les agents du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

des chantiers de petite voir de moyenne importance dans le secteur de la maçonnerie générale. Elle sous-traite éventuellement les finitions pour des chantiers clé en main.LLORET Jean : Gérant - directeur général LLORET Lrène : Administration Comptabilité LLORET Augustin : ATELIER Matériels DURANTHON Jacques : Chantier Conduite des travaux MECANICIENS CHAUFFEURS PETIT LAURENT TORRES Etienne GERMAI N Romuald CADENE Laurent CHEFS DE CHANTIER CHEFS D’EQUIPE & MAITRES OUVRIERS GASPARINI

extinction). | Eramedic : |   |   | | | | | | Fort d'une expérience de plus 25 ans, le pôle médical de Cofimag - représenté par Eramedic - propose une gamme complète de produits et services destinés aux professionnels de la santé, hôpitaux, cliniques, laboratoires pharmaceutiques, de recherche ou de contrôle. les activités du pôle médical s'étendent de la fourniture d'appareils dans différentes spécialités à la conception et à la fourniture de systèmes « clés en main » en passant par la maintenance

LES ACTEURS ECONOMIQUES ET LEURS RELATIONS Dans les sociétés modernes, les hommes produisent, consomment et échange, ils entretiennent donc des relations économiques complexes, c'est pourquoi il est très difficile de comprendre ces liens. La Comptabilité Nationale (C.N) a été crée pour donner de ces relations, une représentations simplifiée en les regroupant en Secteur Institutionaire (S.I)   LES SECTEURS INSTITUTIONNALISES ET LEURS FONCTIONS L'économie est constituée de million d'agent économique

provenant de l’exportation avec un minimum égal à 300 dinars exigible même en cas de non réalisation de chiffre d’affaires. -       0,1% du montant brut du chiffre d’affaires ou des recettes provenant de l’exportation ainsi que les recettes des cliniques travaillant avec les non-résidents ainsi que les ventes des produits bénéficiant de l'homologation administrative des prix et dont la marge ne dépasserait pas 6% avec un minimum égal à 200 dinars exigible même en cas de non réalisation de chiffre

maladie repose sur les deux principes fondamentaux suivants : ▪ libre choix : Pour se faire soigner, le patient choisit librement les divers prestataires e produits ou de services (médecin, dentiste, pharmacien, laboratoire, clinique, hôpital, etc.) ▪ protection du secret médical : Les informations concernant un malade ne peuvent être communiqués qu’à un médecin. Pour les besoins du traitement des demandes de prises en charges, les renseignements médicaux

montrent bien les travaux de Chandler, l’émergence de professions managériales (management intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion, budget, plans, indicateurs financiers, etc.), dont on peut phaser et dater l’apparition historique. Pourtant le statut, la nature et le rôle des instruments, et notamment des instruments de gestion, dans les dynamiques organisationnelles

fabrication, l'application, le secrétariat et la comptabilité), chacun est géré par un chef de secteur. BALAFREJ Nabil - Rapport de stage - Mi IPS 6 2.3. Organigramme de la société Président Directeur Générai li 1 : Directeur Général Directeur Administratif et financier 1 , Responsable Qualité 1 l' i 1 1 Application 1 1 1 1 Atelier de production , 1 SecrÉ ariat Comptabilité 1 1 1 1 Traditionnel t:J 1