Compte Rendu Métier Formation Tsdi

forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété de la formation et de l’établissement

C'est la personnalité des cocontractants qui caractérise un échange contractuel classique (où deux personnes identifiables se font face). Sur les marchés, ce n'est pas ça, l'intuitu personae disparaît. Ce qui compte c'est le pris que l'une propose et que l'autre accepte de payer. Seul le prix compte. De fait, sur un marché, lorsqu'on achète ou qu'on vend un bien, on n'achète (ou ne vend) pas à quelqu'un, mais au marché qui devient un intermédiaire. Il n'y a jamais de relation bilatérale sur un marché

PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International ÉDITO DES PROGRAMMES SPÉCIALISÉS POUR ENTRER DE PLAIN-PIED DANS L’ENTREPRISE S’appuyant sur l’expertise de son corps professoral

Assurance en France20 2.3 Assurance à l’international 23 2.4 Activités financières et bancaires 25 3 États financiers 179 6.1 Comptes consolidés et annexes 6.2 Rapport des commissaires aux comptes 180 6.3 Comptes annuels et annexes 6.4 Rapport des commissaires aux comptes 292 sur les comptes consolidés sur les comptes annuels Gouvernement d’entreprise 27 et contrôle interne 3.1 Composition des organes d’administration et de direction28 3.2 Informations

taux 3.3.- Le risque de change 3.4.- Le risque de liquidité 3.5.- Les risques opérationnels III.- La méthodologie de l’audit bancaire 3.1.- L’identification des risques 3.2.- L’appréciation du dispositif de contrôle interne 3.3.- La validation des comptes IV.- Annexes annexe 1 : Présentation du secteur bancaire annexe 2 : Modèle de confirmation directe des banques V.- Exercices Mamadou BADIANE/Séminaire portant sur « audit bancaire »/SUPDECO DECEMBRE 09 2 INTRODUCTION La banque est un établissement

utiliser les comptes passés : véritable problème parce que on va utiliser le passé pour essayer de prévoir l’avenir ( limite la portée de notre analyse. Paradoxe de l’analyse de financière de regarder ce qu’il s’est passé il y a 3 ans, pour essayer d’anticiper ce qui va se passer dans 3 ans. ( Essayer de définir, de donner une valeur à la firme, et pour cela on ne peut pas se contenter des comptes passés. Les utilisateurs ? - Les concurrents : « Benchmarking » - Analystes financiers : métier qui peut

d'efficience P 65 4) Un facteur de sécurité P 66 Chapitre II : Analyse des critiques sur la notation P 68 Section 1 : Absence de prise en compte l'article 52 P 68 1) Inefficacité face aux actionnaires industriels P 68 2) Problème de la définition d'actionnaire de référence P 70 3) Problème des gros établissements de crédit P 71 Section 2 : Non prise en compte des mécanismes de solidarité P 71 Chapitre III : Mesure de l'efficacité de la notation P 74 Section 1 : Evaluation qualitative de

le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente que 20% de l’analyse globale. ( Paradoxe : essayer de prévoir l’avenir en regardant le passé. Utilisateurs : - Concurrents : Imiter les

ce domaine. S'étant volontairement limitée à un ensemble de données simples, disponibles pour un analyste extérieur, elle ne saurait, dès lors, se substituer aux analyses internes qui doivent être, par définition, plus fines. 33 Cette étude tient compte de la diversité des établissements de crédit, de la croissance très forte des activités de marché et des modifications réglementaires récentes. Elle s'appuie, en particulier, sur la réforme des documents 33 Elle constitue une actualisation de

sont, en France, supérieures à celles des APUC. Les APU regroupe trois composantes : les administrations publiques centrales (APUC), dont les compétences et le financement sont nationaux ; elles comprennent l'État (budget général, budgets annexes, comptes spéciaux du Trésor), les organismes divers d'administration centrale (ODAC) : Enseignement, lycées, universités, la recherche avec le Cnrs, le Cea, …) et divers autres organismes (bibliothèques, musées, théâtres…) qui disposent de l'autonomie financière