Concentration Et Concurrence Sont Elles Compatibles

concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation C. L’innovation D. Les ententes III. Conditions d’émergence et régulation A. Quelles conditions favorisent les structures non concurrentielles ? B. Pourquoi et comment réguler la concurrence ? Conclusion 1 INTRODUCTION Qu'est-ce qu'un marché imparfaitement

s’engager seulement si l’on dispose d’atouts déterminants, concentrer ses forces, calculer les risques, réserver sa liberté d’action, se constituer des supériorités. E peuvent concevoir # stratégies (pour répondre à # objectifs), elles doivent être cohérente entre elles. La stratégie consiste à la détermination des objectifs et à l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La principale finalité de l’E est de faire du profit. 4 objectifs peuvent être définis : financier

la Banque Zitouna Alors que la Banque Mondiale et le FMI dénoncent dans leurs rapports envoyés aux autorités tunisiennes le «surbanking» du pays (trop de banques par rapport aux besoins de l’économie) et évoquent la nécessité d’opérer des concentrations et des fusions des institutions bancaires, les autorités monétaires ont délivré une licence à une banque islamique ‘‘Banque Zitouna’’, alors que ces autorités n’ont pas prévu des solutions pour l’introduction de telles banques en tant qu’autorités

Pas de monopole Les conditions de la CPP Atomicité : Multitude d’acheteurs et de demandeurs : aucun ne peu influencer le marché Libre entrée : Liberté d’entreprendre à tout moment dans n’importe quel domaine Assurent les mécanismes de la concurrence Homogénéité : Produits identiques : les acheteurs sont indifférents à l’entreprise à laquelle ils achètent le produit. Mobilité : T et K peuvent se déplacer librement d’une entreprise à l’autre ou d’un marché à l’autre. Transparence : L’information

Beaucoup de citoyens américains ont alors dénoncé cette concentration des entreprises synonyme: • de recul de l’artisanat • de disparition des petites entreprises - Sherman Act (1890): Article 1: « Tout contrat, toute association sous forme d’un trust ou sous toute autre forme, toute entente destinée à restreindre les échanges ou le commerce entre les différents Etats de l’union ou avec les pays étrangers sont illégaux ». On invente la libre concurrence et interdit l’entente et le monopole. Article 2: «

portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est

associée aux sodas dans les autres pays. Chiffres clés : Taux de pénétration : - Taux de pénétration de 58% en 1995 - Caractère attractif important - Bon potentiel de progression - Permet de pallier aux ventes d'eaux plates, qui subissent la forte concurrence des MDD et PPP. 66,6% de foyer client 27% du marché en valeur des eaux embouteillées Diminution de la vente en volume de 1,8 % en 2008 Chiffre d'affaire et évolution V Bouteille 33cl et 50cl O L U M E Comportement du consommateur : - Associé

producteur : l'Etat. Il détient l'outil de production, contrairement au système capitaliste, ou chaque producteur vend un bien à un prix supérieur à son coût de production : cela dégage du profit et les biens sont vendus sur marché caractérisé par la concurrence. L'Etat assure la régulation économique des marchés en anticipant les quantités de biens et services à produire pour satisfaire les besoins de la société. Fghfhhfhfhfg La principale opposition entre le capitalisme et le socialisme est

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

administrative, toutes les décisions sont prises au sein et au nom d'une seule personne morale, l'Etat qui a compétence pour s'occuper aussi bien des affaires nationales que de celles d'intérêt plus local. - concentration ( = centralisation parfaite) vs. déconcentration (centralisation imparfaite) concentration - centralisation parfaite : des agents locaux ne sont que de simples courroies de transmission : ils n'ont aucune compétence juridique déconcentration - centralisation imparfaite : des compétences sont