Conception De La Comptabilité Analytique Bancaire

TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition et principes de conception II – la détermination des indicateurs pertinents

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

la philosophie du classement, les mots trouvent tout naturellement la place qui leur revient. Tout comme la technique comptable distingue les dépenses par nature et les dépenses par destination, critère de la distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique, de même l’Audit Interne distingue un classement par objectifs (ou par nature) et un classement par destination, l’un et l’autre pouvant être disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond au

travailler : - Tenir ces comptes - Etre attentif aux besoins des clients - Etre soucieux d’une faisabilité technique  innovation  meilleurs résultats Outils de gestion  2 extrêmes : 1) Orientés vers la production de connaissance • La comptabilité • Systèmes experts (systèmes d’aide à la décision) • Recherche opérationnelle 2) Outils orientés vers les relations • Décrire les formes d’organisations du travail dans l’entreprise • Mettre en évidence les relations entre les acteurs

Les ressources. 6 1.1.2. Le système organisationnel de la GETMA GABON. 6 1.1.2.1. La structure organisationnelle. 6 A. Le mécanisme de fonctionnement. 7 B. Les organes de décisions 7 C. Les structures opérationnelles. 7 D. Le Service Comptabilité. 9 E. Le Service Financier. 9 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au GABON. 10 1.2.1. Le micro environnement. 10 1.2.2. Le macro environnement. 11 1.2.2.1. Les concurrents et les autres intervenants. 11 CHAPITRE

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. * Un parking . II-DESCRIPTION DES SERVICES FINANCIERS: 1- SERVICE DE COMPTABILITE : La comptabilité est un  témoin d’une société qui observe et analyse les autres services. La comptabilité à pour but de donner les informations internes et externes . On doit suivre les sept principes fondamentaux. 1-

remercie tout d’abord Mr Benzekri, chef de département comptabilité d’avoir accepté ma présence au sein de son service, je souhaite exprimer toute ma gratitude et mon profond respect à Mr BERRADA, mon encadrant à la CGI pour ses précieux conseils, ainsi que Mr ELAFAOU et Mr DANY pour leur disponibilité, leur appui et leur orientations tout au long de cette période. J’oublierai sans doute jamais les moments passés avec l’équipe du département comptabilité, qui m’ont tant bien accueilli parmi eux, en leur

Hamadi Chakroun. -Directeur général Adjoint: Mr Sami Chakroun. • Niveau de la direction: -Directeur des ressources humaines. -Directeur du transit. -Directeur d'informatique. -Directeur de comptabilité. b. Niveau technique: • Surveillance: -Chef d'atelier: s'assurer du bon déroulement du travail dès la réception des OF jusqu'au chargement du camion. Responsable de la chemiserie: gérer un atelier de" 220