Conception De La Comptabilité Analytique Bancaire

COURS DE COMPTABILITE GENERALE F. ENGEL F. KLETZ Mars 2005 2 3 SOMMAIRE AVERTISSEMENT AU LECTEUR......................................................................................... 6 INTRODUCTION GENERALE............................................................................................... 7 Chapitre I : INTRODUCTION – L'HISTOIRE ET LA NORMALISATION DE LA COMPTABIITE ..........................................................................................

......... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires ........................................ 25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) .......

Recourir au contentieux Bibliographie 259 260 260 261 264 264 267 271 271 273 277 279 Chapitre 15 Optimiser la gestion de trésorerie Gérer la trésorerie au quotidien Construire et exploiter les prévisions de trésorerie Contrôler la facturation bancaire Gérer la trésorerie au quotidien Optimiser la gestion de trésorerie euro et devises Choisir les financements et les placements La négociation avec les banques La gestion des risques Bibliographie XI 281 282 282 283 285 287 287 292 295 299

entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble

L’AUDIT EXTERNE  |  |AUDIT INTERNE |AUDIT EXTERNE | |CONVERGENCE |SOUCI DE L’EXACTITUDE DE LA COMPTABILITE | | |UTILISATION DE TECHNIQUES COMMUNES | |DOMAINES D’INTERVENTION

Achats-Fournisseurs. B) Cycle Ventes-Clients. 8. Conclusions sur les défaillances du CI III. Contrôle des comptes : 1. Définition et principes généraux 2. Techniques d’audit des comptes : a. Examen analytique  b. Inspection des enregistrements et des documents c. Réexécution des contrôles d. Demande de confirmation à des tiers ou confirmation directe e. Observation Physique f. Déclarations de la direction

analyse critique des pratiques comptables non conformes et la proposition d’un traitement alternatif conforme aux prescriptions réglementaires en vigueur. Cette recherche visera à contribuer à la mise en place des fondements d’un système de comptabilité générale normalisée moyennant : - L’application des principes comptables et des règles d’évaluations édictées par la norme comptable générale marocaine ; - La régularisation des règles et traitements comptables non conformes au CGNC et contestés

enregistrements : Vérifier si et seulement si aucune des opérations devant faire l’objet d’un seul enregistrement comptable n’a été oublier ou délibérément omises. Réalité des enregistrements : Il s’agit de vérifier que les montants inscrits en comptabilité sont la traduction d’une opération réelle. Coupure des enregistrements : La coupure traduit le principe de la séparation des exercices. Il faut vérifier que les montants ont été enregistrés dans le bon exercice comptable  Evaluation et existence

aider à la décision. 4 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Objectif = suivi Régulation Direction G Frontière = structure Productions Fournisseur s = Commercial/ marketing Client Finance / comptabilité Administration Approvisionnement Banque Actions Schéma 1 : Fonctions globales de l'entreprise A partir de ce schéma on voit que l'entreprise est découpée en fonctions à la tète desquelles sent nommes des responsables compétents dans

Recourir au contentieux Bibliographie 259 260 260 261 264 264 267 271 271 273 277 279 Chapitre 15 Optimiser la gestion de trésorerie Gérer la trésorerie au quotidien Construire et exploiter les prévisions de trésorerie Contrôler la facturation bancaire Gérer la trésorerie au quotidien Optimiser la gestion de trésorerie euro et devises Choisir les financements et les placements La négociation avec les banques La gestion des risques Bibliographie XI 281 282 282 283 285 287 287 292 295 299