Conception de produit

pour un projet de conception François Charron, ing. Département de génie mécanique Université de Sherbrooke Francois.R.Charron@USherbrooke.ca Résumé Le Département de génie mécanique de l’Université de Sherbrooke a introduit des projets majeurs de conception dans son programme de baccalauréat depuis 1992. Évidemment, un des objectifs des projets de conception est de permettre aux étudiants de développer une compétence en rédaction de rapports techniques portant sur la conception. Jusqu’à ce jour

2Technique transformation des matériaux composites | 1) Quels sont les grandes étapes générales du développement d’un produit? 1. La génération d’idées. 2. L’analyse de faisabilité. 3. La détermination des spécifications du produit. 4. Le développement du prototype. 5. Le développement du procédé de production. 6. La révision. 7. Le test de marché. 8. Le lancement de produit et contrôle. 9. Le suivi. 2) Que signifie l’acronyme PESTE et à quoi cela sert-il? P : politico-légales E :

d’un produit par Bernard GRENIER Ingénieur de l’École Nationale Supérieure de l’Électronique et de ses Applications Conseiller Technologique au Centre de Design Midi-Pyrénées Directeur de l’Institut de Recherche sur les Formations Industrielles Supérieures Directeur de l’École Supérieure d’Industrie 1. 1.1 1.2 1.3 Contraintes relatives à la conception du produit de série........... Reconnaissance des changements d’état du produit au cours de sa vie Conséquences de la conception d’un

 L’éco conception dans l’industrie cosmétique   Comment  l’éco  conception  cosmétique  s’est-­‐elle  peu  à  peu  intégrée  au   cœur  de  la  stratégie  de  quelques  entreprises  cosmétiques  influentes  ?     0      Table des matières Introduction  et  problématique......................................................... 2     I.  Présentation  de  l’éco  conception  cosmétique

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Production Mécanique (LGIPM) THÈSE présentée pour obtenir le grade de DOCTEUR de L’ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D’ARTS ET MÉTIERS Spécialité : Mécanique et Génie Mécanique par Laurent BERVILLER __________________ CONCEPTION ET FABRICATION INTEGREES DE PRODUITS FORGES « NET SHAPE » : APPLICATION AUX DIFFERENTIELS FORGES __________________ Soutenue le 29 mars 2005 devant le jury composé de : MM. D. G. S. G. P. R. P. J.M. PLAY GOGU TICHKIEWITCH COFFIGNAL MARTIN BIGOT SECORDEL

accompagnement Eco-conception de produits, ACV Web : http://www.evea-conseil.com PROJET ECO-CONCEPTION Comparaison de colles « UHU stic » et « UHU Twist & Glue » Tuteur M. LOISELEUX (Société EVEA) Membres du projet BOUFFLERS Laurent BOULAY Romain 3ème Année 2008-2009 SOMMAIRE Table des matières I.INTRODUCTION..................................................................................................................4 1)Présentation générale de l'éco-conception...............

processus productifs, la durée de vie des produits et la création de valeur pour le client. Les japonais partaient donc du marché, en fixant le prix de vente futur d’un produit à lancer ou remanié, (le prix de vente cible), après soustraction de la marge, ils déduisaient son coût de revient maximal (le coût cible). Le processus est donc itératif et vise à réduire le coût estimé du produit jusqu’à l’obtention du coût cible déjà fixé. Le coût du produit n’est plus une contrainte fixée par les

problématique d’ingénierie principalement sur la conception et le design des produits. Mais au fil des ans, le PLM a su évoluer, d’un environnement de développement centré sur l’ingénierie produit, vers une stratégie d’entreprise élargie chez nombre d’industriels. Tandis que les La récente acquisition d’UGS, solutions de PLM continues spécialiste des solutions PLM, par à supporter l’ingénierie Siemens est une étape importante produit classique, elles facipour l’industrie manufacturière

! Entretiens Louis le Grand 2005 ! Lundi et mardi 29 et 30 Août 2005 Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Eco-conception et innovation Lafuma Introduction Le groupe LAFUMA, spécialiste de l’équipement sport nature, développe 4 pôles d’activités sous 5 marques principales : - le pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans