Le rôle stratégique du PLM et de l’ERP dans l’industrie manufacturière T

raditionnellement, le PLM est vu comme une problématique d’ingénierie principalement sur la conception et le design des produits.
Mais au fil des ans, le PLM a su évoluer, d’un environnement de développement centré sur l’ingénierie produit, vers une stratégie d’entreprise élargie chez nombre d’industriels. Tandis que les
La récente acquisition d’UGS, solutions de PLM continues spécialiste des solutions PLM, par à supporter l’ingénierie
Siemens est une étape importante produit classique, elles facipour l’industrie manufacturière litent aussi une partie de la sur le chemin de l’usine numéconception, dans la forme rique. Pour la première fois, un et dans le fond, véritable fournisseur d’automatismes a cœur de compétences et étendu son domaine d’action aude propriétés critiques pour delà des machines de production l’industriel. pour se préoccuper des produits fabriqués. Ce mouvement devrait
Sans surprises, certains avoir d’importantes conséquences industriels exploitent les sur les futurs investissements liés capacités étendues du PLM aux technologies de l’information. pour permettre à l’entreBien que cette acquisition clarifie prise de tirer meilleur profit les relations entre les technologies de la stratégie produit. Cette de l’information côté production démarche empiète souvent et côté gestion, le fossé qui desur les fonctionnalités de meure entre ces deux mondes est l’ERP et ouvre le débat sur loin d’être comblé. le partage des fonctionnalités et des responsabilités entre PLM et ERP. Cette analyse et ses conclusions montrent combien les deux domaines agissent avec des perspectives et des rôles différents. D’où une action de complémentarité, plus que de concurrence. Les fabricants centrés sur la conception, définissent de plus en plus leur métier et leurs cœurs de compétences par rapport aux courts cycles de vie de leurs
produits.