Conception Du Comportement Humain De Taylor

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels etc.…) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. En effet, la combinaison de plusieurs moyens dans le but de générer des produits finis nécessite l’utilisation de certaines techniques.

organisation ? 4. Les œuvres fondatrices 3 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 I. DÉFINITIONS I.1. Pourquoi une sociologie des organisations ? Définition usuelle de la sociologie : oScience des faits sociaux humains (considérés comme un objet d'étude spécifique), des groupes sociaux en tant que réalité distincte de la somme des individus qui les composent. oLa Sociologie des organisations correspond à un ensemble d'études ayant trait aux différentes

précèdent point naturellement les uns les autres ”. C’est cette philosophie rationelle qui inspira le Mouvement Scientifique du Travail. Cette dualité donne alors naissance à deux grands courants, le management scientifique et le courant des relations humaines qui tendront à converger en fin de 20° siècle. 2 - La naissance du concept du management aux Etats-Unis La naissance du management aux Etats-Unis en 1960 : Venu des Etats-Unis à la fin des années 60, le mot management signifie l’action ou l’art de

exemple, de nombreuses « associations »). Mais dans la majorité des cas, l’organisation répond à un impératif fonctionnel. Cette dernière caractéristique pose une double question : celle de la rationalité des comportements, et du sens de cette rationalité ; celle de l’articulation des comportements individuels et de la rationalité de l’organisation et donc du « mode de gouvernement » de l’action organisée. Je propose de répondre à cette double question en trois temps : 1) Le premier temps consistera

* Processus de coordination dominant des le petites organisations et aussi des le organisations les pus vastes * Implique que les dirigeants comprennent les tâches qu’ils supervisent Les systèmes culturels : * Visent à aligner les comportements avec les objectifs d’une organisation * Autocontrôle en se conformant à la culture commune * Importance de trois processus (le recrutement, la socialisation, la rétribution) Les objectifs de performance * Concernent les résultats

partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion

Les conceptions, les rôles et responsabilités de l’entreprise I. Les conceptions de l’entreprise : 1) Les conceptions classiques de l’entreprise : Elles mettent l’accent sur l’approche rationnel, sur la conception organisationnelle et mécaniste de l’entreprise et sur sa finalité essentiellement productive. Elle est représentée par 3 auteurs : Taylor avec l’OST et la double division du travail avec la division horizontale et technique (parcellisation des tâches) et la division verticale

Malheureusement la dimension historique n’est pas mise en relief dans les analyses précédentes. C'est pourquoi on a essayé de prêter attention dans le texte suivant à cette dimension historique. Le phénomène 'organisation' est aussi vieux que l'espèce humaine, il est apparu en premier lieu dans les villes de Mésopotamie (l'Egypte) pour réguler la vie sociale. Dans l'histoire plus récente, le phénomène 'organisation' était aussi premièrement attaché aux institutions politiques et religieuses. Dans le domaine

du management Des formes d'organisation importantes Corps de métier (guildes) Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile Les manufactures La première révolution industrielle (1760-1890) Le système d'usine La mécanisation Organiser le facteur humain Le passage de l'usine à la société en commandite L'industriel Le manager La seconde révolution industrielle (1890-1960) La révolution dans les transports et dans la communication Le 'American system of Manufacturing' La technologie L'intégration Le