Conception Du Comportement Humain De Taylor

Face au pouvoir des ouvriers sur la production, les employeurs ont cherché des méthodes et des techniques pur rendre plus prévisibles les comportements des ouvriers et pour réduire les variations de la production. Ils ont cherché à réduire la capacité d’influence des syndicats en développant l’automatisation et la mécanisation. L’élimination de l’intervention humaine rend beaucoup plus prévisible la production. Dans le dernier tiers du 19ème siècle, de nombreuses recherches d’amélioration de machines

  PLAN INTRODUCTION 1. Définition De La Fonction «RESSOURCES HUMAINES» 2. Historique De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 3. Les Pratiques De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante

• Rigidité. • Lenteur de l'information. • Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). • Ne favorise pas la prise d'initiative. 2 La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Avantages :

sait qui est son supérieur hiérarchique, ses subordonnés, etc. Relations entre personnes : formelles, froides, impersonnelles. formelles : la fonction prime sur la personne → supérieur hiérarchique / subordonné ? → cela entraîne un certain comportement avec une certaine personne. Tout est déjà prévu d'avance froides : les gens ne doivent pas raconter leurs vies. Collègues : du même niveau hiérarchique Cela dépend des organisations : parfois très froid entre collègues ou parfois un

2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes

organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de la contingence 4.3 Autres approches

discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie industrielle puis c’est appelée sociologie du travail. Elle s’est développée après la seconde guerre mondiale et c’est intéressée à :  L’étude des comportements humains en entreprises ;  L’étude des conflits dans le secteur industriel ;  L’étude du travail des salariés et de la classe ouvrière ;  L’étude des mouvements ouvriers et des relations patrons/syndicats. Les centres d’intérêt de la sociologie

(1818-1883), principal ouvrage : Le Capital, 1867. Il analyse le capitalisme comme un mode de production qui oppose le prolétariat à la bourgeoisie. Incapable de surmonter ses contradictions, l’économie capitaliste est vouée à terme à disparaître. F. W. Taylor (1856-1915), principal ouvrage : La Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel

C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor. a. Le scientisme. Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. b. La gestion de la

place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative