Conclusion Centrale Laitière

marketing…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….8 Paragraphe 1 : Le marketing d’hier à aujourd’hui……………………………………………………………………………………………………………………………………8 Paragraphe 2 : Le marketing demain………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………10 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11 Chapitre 2 : Les approches théorique du marketing………………………………………………………………………………………………12 Section 1 : Le marketing stratégique…………………………………………………….………………………………………………………………………………………………

renforcement des liens transatlantiques (soutien à l’intervention militaire en Irak). Le gouvernement de coalition a fait adopter le 21 août 2007 une loi de réformes budgétaires, fiscales et sociales. Il a également décidé la non-extension du parc de centrales nucléaires, la poursuite de la préparation de l’euro ainsi que des amendements au code électoral. Un plan de restitution des biens autrefois confisqués aux Eglises par le régime communiste a été mis sur pied. II - La politique

15 6. Analyse concurrentielle stratégique 15 6.1 Les stratégies des grands groupes industriels des tablettes de chocolat 15 6.1.1Stratégie globale 15 6.1.2 Stratégie du groupe Nestlé 16 CONCLUSION 18 ANNEXES 19 INTRODUCTION La démocratisation du chocolat au début du XIXème siècle et l’augmentation du niveau de vie ont encouragé chocolatiers et industriels à se lancer dans l’ouverture et à bâtir de véritables

l’agriculture ....................... 18 1) le plan Maroc vert ..................................................................................... 18 2) Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle ....................................... 20 Conclusion........................................................................................................... 23 Sources................................................................................................................ 24 Les Enjeux

Place aux réformes… 25 B. Le marché du lait 27 Offre & Demande 27 Evolution des prix et crise 28 C. Situation dans les Etats membres 29 Hausse brutale des prix du lait en 2007 30 Baisse brutale des prix du lait en 2008 30 Conclusion 31 Annexes 32 * * Introduction Les marchés agricoles ont connu des instabilités ces dernières années, et depuis 2007 c’est le marché du lait qui préoccupe aussi bien le gouvernement, que les producteurs et les consommateurs

surtout les erreurs de ceux qui se leurrent sur la réalité : les faux puissants (La Ligue des Rats, Appendice), les arrogants creux (Le Coche et la Mouche,VII, 8), les naïfs (Le Torrent et la Rivière,VIII, 23) font rire d'eux, perdent ou meurent ; – conclusion : une précieuse leçon se dégage de tout cela : on ne peut sortir de sa condition mais on gagne à bien connaître la sienne ; il s'agit donc de bien voir l'espace entre le rêve et la fatalité. • La raison : – en théorie : - la raison assure l'ordre

demande 2. Une augmentation due à l’augmentation des charges 3. Les conséquences 2. La communication 1. La pression promotionnelle favorise les grandes marques 2. La stratégie de Candia 3. La stratégie de Lactel Conclusion Sources Introduction Nous avons choisi d’étudier le marché du lait car ce secteur est assez particulier. En effet, les marques (Candia et Lactel) ne disposent que de 35% des parts de marché c'est-à-dire qu’il reste 65% de part

l’instabilité macroéconomique, une panoplie d’indicateurs politiques est donc retenue. Les droits de propriété, la corruption, les libertés civiles et politiques, les changements constitutionnels ou non constitutionnels du gouvernement occupent une place centrale au sein de cette nouvelle approche. Certains travaux synthétisent l’ensemble de ces indicateurs par un indice de crédibilité qui prend en compte plusieurs aspects institutionnels qui s’étalent d’un environnement stable et complètement prévisible

Contexte de la mise en place du projet et mes missions 16 1. Contextualisation du projet 16 2. Mes missions en tant que stagiaire 16 II. Etat des lieux 17 1. Etude de la concurrence 17 2. Les attentes des familles 17 3. Conclusion 20 III. Le projet « saperlipofêtes » 20 1. Les objectifs et le public cible 20 2. Les caractéristiques de la prestation 21 3. La fixation du prix 24 4. La commercialisation et conditions de vente de la prestation 26

sa diversité et à jouer le jeu des avantages comparatifs propres à chaque région, si elle veut se doter des moyens de faire face à la concurrence internationale. Cette politique risque, toutefois, d’accroître le potentiel économique des régions (centrales) déjà développées et d’aggraver les handicaps des régions périphériques éloignées des principaux marchés ; ce qui pose le problème des coûts d’ajustement qu’il faudra supporter si l’on veut corriger les disparités qui résulteront de ces divergences