Conclusion Centrale Laitière

d’événements……………………………………….………………56 Q- L’Elaboration d’une grille de sanctions disciplinaires……………………........58 R- Le budget prévisionnel……………………………………….…………………...59 S- L’impact du dispositif sur l’entreprise………………………………….……….59 Conclusion…………………………………………..….………………………………….61 Mot du Groupe « ESPOIR Consulting » : Le développement d'une nation passe par le biais de la coopération de tous ses éléments constitutifs (entreprises, enseignants chercheurs, étudiants …..).De ce fait

Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------ 22 6. CONCLUSION ----------------------------------------------------------------------------- 23 7. BIBLIOGRAPHIE------------------------------------------------------------------------- 24 8. ANNEXES ----------------------------------------------------------------------------------

sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise :

où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives

II.Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie : Le Département Contrôle de Gestion . Chapitre l : I. Comptabilité Analytique  : II .Controle budgetaire III .Etude de cas Conclusion Erreur ! Signet non défini. L’intérêt que je porte au domaine de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau monde: celui de la finance au sein de la Cosumar, mon entreprise

de conditionnement des agrumes à Ait Iazza a eu lieu en 2004 et a été marquée par de grands travaux de réaménagement et de modernisation de l’unité. Création de l’unité d’élevage en commun des génisses Dans le souci d’améliorer la production laitière de la coopérative, le projet d’élevage en commun des génisses a été lancé en 2005 et vise à rassembler les bovins des agriculteurs coopérants et les élever dans des conditions favorables. Mise en place de la station de traitement des eaux usées

nord mieux servie……………………… 5-2-2- Education : Ecart flagrant……………………………. 6- Niveau de vie et pauvreté………………………………………... IV- Perspectives de développement : Zone sud à la traine………... V- Incidences des disparités intra régionales……………………... VI- Conclusion……………………………………………………….. 3 6 6 6 8 10 12 14 14 15 16 18 18 20 22 22 23 25 25 27 28 31 34 36 38 40 I- Introduction Dés le début de l’indépendance, la région économique s’est avérée une nécessité pour les pouvoirs publics

continues I. La loi normale Laplace-Gauss A. Définition de la loi normale B. Loi normale réduite centrée C. Détermination pratique des probabilités : Usage des tables statistiques D. Conditions d’application 1. Variable aléatoire normale 2. Théorème central limite Loi du Khi² A. Définition B. Tables statistiques C. Somme du Khi² indépendantes Loi de Student A. Définition B. Densité de probabilité de la loi de Student Loi de Fisher-Snedecor A. Définition B. Tables statistiques P.008 P.008 P.010 P.012

étape………………………………………………………34 Deuxième étape……………..…………..…………………………...36 Troisième étape……………………….……………………………..40 Quatrième étape…………………………………………………….48 Vérification des résultats……………………….…………………..50 Conclusion [pic] La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur

a- Nature de la relation b- Le choix de sa banque c- Perspective des PME du financement bancaire B- la relation banque-entreprise du point de vue des banques 1- Nature de relation 2- Le comportement des banques envers les entreprises Conclusion Conclusion générale Questionnaires pour les entreprises. Questionnaires pour les banques Introduction générale : Les relations banques-entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important