Conclusion De Projet D Animation

Bac Pro Commerce Dossier Animation Bac Pro Commerce Dossier Animation SOMMAIRE I. Introduction p.2 II. Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique

l’entretien du musée et aux financements du matériel pour les ateliers. Le M.A.A.P rencontre quelques difficultés dans ce domaine, car n'ayant pas une autonomie financière celle-ci voit parfois des projets annulés. Par exemple, les animateurs avaient pensé faire peindre les enfants dans l'eau, mais le projet n'a pas aboutit à cause d’un manque d’argent. Cela montre la situation délicate du musée. Malgré tout, le personnel arrive à gérer ces problèmes de financement et cela ne les empêche pas de maintenir

de Communication: 28 C.Troisième action :l’organisation du festival d’humour de RABAT 38 1.Elaboration du cahier de charge : 38 2.Fiche technique du festival International du Rire de Rabat : 39 3 .Tâches effectués jusqu’au 31 Mars 2013 : 40 Conclusion 42 Annexes 45 Introduction Au sain de l’Ecole National de commerce et de Gestion il a était désormais nécessaire de travailler

...... 2 1. Présentation de l’Association TERRES VIVANTES ............................................................ 3 1.1. Présentation de l’Association Marchés Paysans de l’Hérault ......................................... 6 1.2. CONVENTION ANIMATION ...................................................................................... 8 1.3. MÉTHODOLOGIE....................................................................................................... 11 2. COMMUNICATION ET PROMOTION DES

Management de projets : Animation d’équipe et motivation Rémi Bachelet La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com École Centrale – Centrale Lille Rémi BACHELET de Lille Villeneuve d’Ascq – France 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation Source1

les problèmes qui ne manquent pas de se poser. Les étapes étayées, classifiées, précisées constituent à la fois un support et une aide afin de rendre le travail plus efficace et fiable2. L’organisation d’un événement sportif peut se définir comme un projet, c'est-à-dire « un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte pré1. Op. cit. 2. DE REYKE, R., « Le management participatif d’un événement sportif », in G. LACROIX et A.-M. WASER, Le management du sport, Éditions d’Organisation, Paris,

RAPPORT DE STAGE ÉCOLE NOUVELLE ÉMILIE BRANDT Année 2008-2009 SOMMAIRE I-Présentation de l'entreprise II-Carnet de bord III-Conclusion IV-Documents annexes (attestation de stage, lettre de remerciements...) I-Présentation de l'entreprise . Nom de l'entreprise : École Nouvelle Émilie Brandt . Logo : . Photographie (siège social) : . Tampon de l'entreprise : -1- . Adresse de l'entreprise : 12, rue du Parc

Sports provient de deux sources financières distinctes, de deux types de crédits financiers distincts : Une source interne à l’Etat -> les crédits ministériels Cf. Tableau 2 : la première ligne ‘’programme sport’’ correspond au financement des projets, des actions, et la deuxième ligne ‘’autres moyens’’ correspond à la masse salariale des agents publics du sport. Entre 2011 et 2012, le total des crédits ministériels baisse, cela à cause d’une réduction de la masse salariale (dû au non remplacement

I) Lettre de motivation et projet d’orientation II) Présentation de l’entreprise et expérience personnelle 1) Introduction 2) Différentes démarches pour trouver le stage 3) Expérience personnelle 4) Conclusion III) Conclusion IV) Fiche de liaison Publicité happy meal sur laquelle travaille une équipe de Mac Guff I) Lettre de motivation et projet d’orientation Je souhaite intégrer par la suite une prépa artistique

encrée dans les mœurs que la concurrence. | |de nombreux médias. | | C. CONCLUSION Suite au diagnostic précédent, plusieurs problématiques en sont ressorties : ✓ Comment attirer les non consommateurs relatifs ? Suite à une forte croissance démographique de la zone de chalandise. ✓ Comment augmenter le taux