Conclusion De Rapport De Stage De Production Graphique

outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2. Annexe 2 : Organigramme général de la Banque du Maroc

________________________________________________________ LE RAPPORT DE STAGE OUVRIER LIVRET D’AIDE À LA RÉDACTION DU RAPPORT Équipe des enseignants en Techniques d’expression du Centre des Sciences Humaines Responsable : Valérie Dupuy (Valerie.Dupuy@insa-toulouse.fr) Sommaire I- PRÉSENTATION DU RAPPORT : ASPECTS FORMELS ................................................. 1 II- RÉDACTION DU RAPPORT .............................................................................................. 5 III- CONTENU DU RAPPORT : PISTES ......

réaliser la production écrite de P.S.E | Travail personnel à réaliser à partir de documents et des renseignements recueillis lors des PFMP et des enseignements de P.S.E. Objectif : Etre capable de présenter la place de la prévention dans une des entreprises d’accueil en PFMP et d’analyser une situation professionnelle à partir de données recueillies. Date de remise du rapport : ………………

ZHANG Prénom : Helin RAPPORT DE STAGE Nom de l’entreprise : Gfk Retail and Technology France Fonction : Assistante analyste marketing international Assistante chargée de clientèle Maître de stage : Mme Wenjing NI, Analyste marketing junior M. Sébastien POTIN, Client support manager M. Thierry LAPORTE Tuteur pédagogique : NICOLAS Jean-Louis Date de stage : Du 16/01/2013 au 27/12/2013

appliquée à l’Institut Supérieur Industriel de Promotion Sociale I.S.I.P.S., enseignement supérieur de type court organisé par la Province de Hainaut, j’ai été amené à réaliser un stage de cent heures en entreprise. Conformément aux finalités des apprentissages théoriques rencontrés aux cours, j’ai choisi de réaliser mon stage au sein de l’entreprise Industeel qui appartient au groupe ArcelorMittal. Ce choix s’est justifié du point de vue pratique par la renommée et le savoir faire de l’entreprise et

 Université des Antilles et de la Guyane UFR des Sciences Juridiques et Economiques de la Guadeloupe Année Universitaire : 2009-2010 Rapport réalisé par : Béatrice MONCY Tuteur de stage : Reynaldo MOTILAL, Manager financier « Celui qui attend que tout danger soit écarté pour mettre les voiles, ne prendra jamais la mer ». Thomas FULLER, ecclésiastique et historien anglais «A leader in Ocean Transportation »

l’industrie des vélos électriques en Chine |[pic] | | |[pic] |Rapport de Stage | | |WU Yina | |

KIKI Tuteur de mémoire : Maître de stage : Rémy HOUNSOU, Ph.D. Aristide MEDENOU 30ème promotion L’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM) n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Approbation du Directeur de Mémoire et du Maître de Stage « Nous certifions que le présent mémoire a été réalisé par ses

Stage de fin d’études MCQ Sommaire Dédicaces Remerciements Sommaire............................................................................................................................... Introduction............................................................................................................................ Partie 1 : Présentation de la Société 1. Société Centrale Laitière...................................................................................................

8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie