Conclusion Pour Une Pme

POST-BAC Années académiques : 2014/2015 – 2015/2016 B.T.S ASSISTANT DE GESTION PME/PMI Stage effectué du 01 juillet au 21 août 2015 Objet : Réalisation d’actions professionnelles et l’étude d’un thème Présenté par: Pierre Samba NDOUR Maître de stage : Monsieur Alassane MBENGUE INSTITUTION SAINTE JEANNE D'ARC POST-BAC Années académiques : 2014/2015 – 2015/2016 B.T.S ASSISTANT DE GESTION PME/PMI   Du 01 juillet au 21 août 2015 Objet : Réalisation

|l’introduction | | | |-Rédaction de la conclusion et des parties du | | | |plan, rédaction de la conclusion rédigée, | |30/11 |2heures |-Informatisation de l’étude | |Total

le marché encore exploitable reste celui des PME PMI notamment au niveau du secteur industriel et ce depuis les prévisions faites en 1999, lors de l’accalmie du déploiement de projet. SAP a donc eu le temps de s’attaquer à un nouveau marché et d’adapter son offre. C’est clairement exprimé dans la stratégie SAP : la page d’accueil de SAP France comporte trois liens pour l’ERP PME PMI et un autre sur le SCM qui est un facteur de motivation pour les PME industrielles. Qu’en est-il de l’un de son

École doctorale : Sciences économique et de gestion Les effets de la multibancarisation sur le financement des PME par les banques. par Ayman BADREDDINE thèse de doctorat en Sciences de gestion sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 12 Mai 2011 Membres du jury : Michel HADDAD, Professeur, Université Saint-Joseph de Beyrouth (Liban) Jacques LIOUVILLE, Professeur, Université de Strasbourg Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Alain

assurances 6 2) Les banques : 7 3) La finance 7 3) Le futur de la fonction Finance 8 II. La présentation du groupe 9 1) Le groupe ALTAIR 9 2) Société Brunel Chimie Dérivé 10 3) Le Directeur Administratif et Financier (DAF) 11 Conclusion 13 Annexes : 14 Les sources : 16 Remerciements : Tout d’abord, nous tenons à remercier le groupe EDHEC de nous avoir donné l’occasion de nous pencher sur l’étude de la fonction finance dans le cadre de la découverte des fonctions de l’entreprise

dégradation de son coût du risque. M. LEMARCHAND a donc demandé à la direction de l’audit de mener une mission afin d’analyser la politique de distribution et le dispositif de maîtrise des risques sur les crédits aux professionnels. Sur la base des conclusions de cet audit, M. LEMARCHAND souhaite relancer le développement des crédits aux professionnels en veillant à la rentabilité de la banque et en contrôlant le risque (respect des règles prudentielles et connaissance du client). Il a constitué un groupe

| LE METIER DE COMPTABLE | | | | | | INTRODUCTION Présentation du métier Les entreprises ne peuvent se passer de comptables. On trouve ces derniers partout ; ils travaillent soit dans des petites et moyennes entreprises (PME), soit dans des grandes entreprises, soit dans des cabinets d’expertises comptables. Les possibilités d’embauche sont réelles, mais vu la complexité des tâches, le niveau des diplômes requis ne cesse d’augmenter. DEVELLOPEMENT Les aptitudes et qualités

Le développement durable, un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME ?1 1289 Résumé Le développement durable (DD) constitue un levier d’innovation pour les organisations indépendamment de leur taille. Basé sur l’étude de cas exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes