Conclusion Swot

 Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons            Conclusion       ln   Présenta3on  générale     Présenta3on      SWOT    

 RECHERCHE : L’ANALYSE SWOT INTRODUCTION : Dans un environnement fortement concurrentiel, en pleine mutation , l’entreprise doit prendre conscience de son entourage et détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement

Objectifs -Connaître le contenu et la méthodologie du diagnostic interne export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et

beverage manufacturer. Charlie’s strategy to enter the Asian’s beverage market. It uses SWOT analysis approach to analyse the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The report has identified a general marketing entry strategy which will help the company developing new market effectively. It includes the introduction of Charlie’s company in brief, a few information about the Asian market, the SWOT analysis and the suggested marketing entry strategy. Contents Page Section....

composants. =>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne)

Bonne Maman Sommaire  Brand inventory - Quelques Chiffres - Produits de la marque - Concurrents - Analyse de pub - Positionnement  Brand exploratory research - Résultat questionnaire - Modèles de Aaker  SWOT et recommandations - SWOT - Objectifs/Cibles - Stratégie créative/Recommandation Brand inventory Chiffres     Chiffre d’affaires: 210 000 000 d'euros en 2008 68 millions de pots de confiture vendus en France 2008/2009: 35% du marché français des confitures

interne U N I V E R S D E L’ E N T R E P R I S E SWOT de l’externe (UO/UD/UI) OPPORTUNITES MENACES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Xxxxxxxxxxx (UO) Yyyyyyyyyyy (UO) Zzzzzzzzzzzz (UD) Wwwwwww (UI) Vvvvvvvvvvv (UO) Aaaaaaaaa (UI) Bbbbbbbb (UO) Ccccccccccc (UI) Ddddddddd (UI) Légendes : •Univers de l’offre : UO •Univers de la demande : UD •Univers des influences : UI Conclusion : phrase permettant d’expliquer la balance Analyse interne On part du swot global de l’externe. Pour réaliser l’étude interne

de compétitivité des entreprises par : diminution des couts avec les économies d’échelle et les cout de main d’œuvre plus faibles contournement des barrières douanières (tarifaires et non tarifaires) recherche de gains fiscaux et de change. Conclusion la globalisation des marchés favorise une forme d’entreprise étendue au dela de ses frontières la mondialisation conduit de plus en plus de filières a s’organiser a l’échelle de la planète. Questions pour une internationalisation : mon produit

 Obligations  spécifiques  vis  à  vis  du  franchiseur  ?...     Ø Conclusion  :  apports/freins  du  réseau  pour  le  développement  de  l’UC   1     BTS  MUC  Bras  Fusil  -­‐  2014   3. Diagnostic  partiel  (2-­‐3  pages)     (annexes  :  tous  les  outils  de  diagnostic  utiles  pour  illustrer  le  Swot)     Ø Les  outils  de  diagnostic   ü Outils  internes  :  données

| |outil d'analyse de l'impact d'un programme, notamment à l'échelle locale, | |outil de restitution à l'échelle locale des observations et des premières conclusions des analyses de terrain des évaluateurs, | |moyen de définir et de valider des axes de propositions et de recommandations (au niveau institutionnel comme local).