Concours externe dans la fonction publique française

Abréviation LOLF Pays France Type Loi organique Branche Finances publiques Adoption et entrée en vigueur 1 Une nouvelle « Constitution financière » 1.1 L'ancienne ordonnance organique 1.2 Le contexte de la réforme 2 Le nouveau paradigme budgétaire promu par la LOLF 2.1 Logique de performance 2.2 Transparence de l'information et contrôle du Parlement 2.3 Réforme de la comptabilité publique et de l’audit en environnement public 2.3.1 Gestion des actifs, dont les incorporels

Le rôle de l’audit financier externe des villes : cadre d’analyse et perspectives de recherche 1 David CARASSUS Doctorant à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour – I.A.E. Expert-comptable stagiaire – Cabinet France Défi Midi Pyrénées Toulouse Résidence D’Enghein Appt C 21 43, rue Corneille 31 100 TOULOUSE Tel : 05 61 40 63 65 e-mail : david.carassus@univ-pau.fr RESUME De nombreux débats sur le rôle des audits externes contractuels se sont engagés en France après les dernières élections

JOHNSON, FRANÇOIS LAFOND, AMELIE LE NEST, BEATRICE LEURENT, SYLVAIN MARECHAL, ISABELLE MONTEILLET, EVE PERENNEC-SEGARRA, FLORESTAN PERRET, ELENA VIGNAUX, SOUS DIRECTION DES ELUS LOCAUX ET DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE, ROGER-PHILIPPE CUPIT Et la participation de la DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES, notamment le bureau CL2A et la DÉLÉGATION GÉNÉRALE A L’OUTRE-MER Directeur de la publication : FRANÇOIS LAFOND, secrétaire du Comité des finances locales Rapport de l’Observatoire des Finances

économique : centre autonome de prise de décision 1-Entreprises : produire et vendre des biens et services marchands, objectif : faire des bénéfices par la vente 2-Ménages (même résidence) : consommation de biens et services 3-Administrations publiques (Etat) : production de services non marchands 4-Institution financière : production de services bancaires, mettent en relation épargnants et investisseurs 5-Extérieur  (étranger) : échangent avec les résidents, échanges internationaux Activité

CORRIGÉ DÉTAILLÉ MB Concours Attaché territorial Composition sur option : Droit public SUJET : ATT 748 INTITULÉ DU SUJET : Annale 2007 : L'avenir du département SPÉCIALITÉ : Toutes VOIE : Externe, interne DURÉE : 3H COEFFICIENT : 3 NIVEAU DE DIFFICULTÉ : * * Trame corrigé détaillé MB // MB Prépa – 5 rue Cadet – 75009 Paris // mbprepa.com 1 COMPOSITION PROBLEMATIQUE DU SUJET Sujet classique qui invitait en fait les candidats à s'interroger sur le positionnement actuel du département

FEMINISATION DE L’ARMEE Féminisation :​ Faire en sorte de faire accéder à un plus grand nombre de femme à une profession, etc… Armée :​ Ensemble des force militaires d’un Etat/ service publique, qui a pour but d’assurer la protection des intérêts d’un Etat. Problématique​ : Comment les femmes ont-elles réussi à obtenir le droit d’être militaires en France ? Introduction (Problématique, la définition des mots du sujet, annonce du plan, transition.) I-Les femmes pionnières et leurs premiers rôles

d’euros.Sa politique de gestion d’entreprise s’oppose au système « taxi » (travaille 35h = salaire 35h), il prône plutôt l’idée d’implication au sein de l’entreprise afin d’accéder à des postes différents.Les salaires fonctionnent à la grille en fonction de l’importance du diplôme. Par exemple, un juriste Bac+5 débute à 1800€ brut ; après 2ans d’expérience, il peut atteindre 2200€. En ce qui concerne sa réaction face à la crise économique, il pense qu’une PME réagit très vite et peut se redéployer

L’exigence affichée est de répondre à la qualité de la prise en charge du patient : qualité des soins, mais également qualité de son environnement personnel (familial et social). Aider, accompagner Le secteur social et médico-social se définit en fonction des missions qu’il remplit et des types de publics qu’il touche (publics handicapés jeunes et adultes, personnes en difficulté, personnes âgées, petite enfance). Les professionnel-le-s concerné-e-s, accompagnent ces publics avec, comme objectif,

.................................................................................................. 4 INTRODUCTION .................................................................................................................... 5 1. L’Agence Française de Développement............................................................................. 5 2. L’AFD et les Organisations Non Gouvernementales ......................................................... 5 3. La Division du Partenariat avec les

Institut de hautes études en administration publique Travail de certificat en Management du sport Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ......................