Concurrence Indirecte Du Beurre

encore peu connue - marketing expérimental - marketing à court terme - marketing à plusieurs niveau : local, national, international - marketing achat et mark vente montée importante du marketing distributeurs avec concurrence, raréfaction ouverture de magasin marketing nourri de l’expérience dans le magasin, clientèle sous la main, il les observe= marketing opérationnel, réactivité rapide marketing local : zone de chalandise (zone théorique où on trouve ses propres

nombreuses structures sont apparues surtout dans les centres villes. C’est un marché en croissance qui répond à un nouveau mode de consommation alimentaire. - Concurrents directs : pizza del arte/ restaurant italien en général/ Speed Rabit. - Concurrents indirects : Quick/Mc do/ KFC /Pizza Hut Bien que ce marché soit concurrentiel, le concept de « à la table » présente une spécificité que les concurrents n’ont pas : une salle musicale par le type de registre dans le restaurant / menus de pâtes, 17 quiche

de promouvoir une classe de produits sans citer aucune marque particulière. Elle est financée collectivement par un groupe d’entreprises intéressées par ses retombées (ex : syndicat des producteurs français de beurre qui a organisé une campagne publicitaire avec pour message « Sans la beurre la vie n’a pas de sel). • La publicité d’idée : elle est pratiquée dans les domaines politique, religieux ou social (ex : campagnes publicitaires pour l’utilisation de préservatifs). LES OBJECTIFS DE

verrier- maitrise totale de la chaine opération. Proto indu : Manufacture de céramique du département du Cher. Segmentation des tâches entre les ouvriers pour la réalisation d’une pièce. pas de maitrise de la chaine de production. DIAPO : Baratte à beurre, Cher début du 20ème . C/Savoir faire et performance plastique Objets dont la qualité plastique prime sur l’utilité de la pièce. Mise en valeur d’une prouesse technique. DIAPO : Fontaine de l’Apt dans le Vaucluse, thème de la dispute de la culotte

Le repas loisir : les consommateurs sont bien souvent une bande d’amis, une famille. Il représente 40 % des repas servis en restauration commerciale. LES MENACES • La concurrence directe : on trouve des concurrents de « La Brioche Dorée » dans son propre secteur, la restauration rapide de tradition. Cette concurrence est dite forte . o En effet, « Pomme de Pain » du groupe Eliance, est un des premiers concurrents de notre marque, concernant l’offre, et axent eux aussi leur communication

du tonnage de la production de produits finis) englobe tous les produits fabriqués avec du chocolat comme élément principal ou secondaire, en association avec d'autres préparations à base de sucre et différents ingrédients (pâte d'amande, liqueur, beurre, crème fraîche, praliné, fruits secs, caramel, nougat, etc.). Certains produits sont fabriqués de façon saisonnière : ils représentent néanmoins environ 55% de la production de confiserie de chocolat. Il s'agit : • Des bonbons de chocolat,

déménagements pour changer de meubles. Les primes à la casse offertes par le gouvernement pour soutenir l’industrie automobile ont eu aussi une incidence indirecte, certains consommateurs préférant arbitrer en faveur de l’achat d’une voiture plutôt que de meubles. • En 2010, le marché des jeux d’argent en ligne a été officiellement ouvert à la concurrence en France. L’autorité de régulation des jeux en lignes a agréé 35 opérateurs qui ont reçu 40 licences (pour le poker, les paris sportifs et hippiques)

années, à relever un défi énorme de modernisation et de développement de son secteur des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Il a adopté les modèles occidentaux de libéralisation des marchés et a introduit de la concurrence tout en se dotant des outils et des supports institutionnels adéquats. Il a également adopté une stratégie nationale des TIC, E-Maroc, visant le développement de l'économie du savoir à travers la réduction de la fracture numérique et son repositionnement

par la production des pâtes alimentaires. Nous pouvons voir dans le tableau ci-dessous la gamme de produit de SOCOBIS mise en vente sur le marché actuel. BISCUITERIES | -Bip-BIKI-Goûter choco-Goûter vanille-Gouter citron-Footy- Goldy-18 Petits Beurres-18 Biscuits au lait- Kip coco-Gaufrette choco-Gaufrette fraise-Gaufrette Citron-Gaufrette Vanille- Junior abricot- Junior choco- Junior exotic- Junior orange | CONFISERIES | -Sucette assortie-Contre toux-Kiss 100g-Kiss 250g-Top Cola-Pastilles: Robin

analytique des charges II – 3 - 1 Répartition primaire II – 3 - 2 Répartition secondaire II – 3 - 3 Choix des unités d’œuvre III – Caractéristique des résultats attendus III III III III III – – – – – 1 2 3 4 5 Tableau de répartition des charges indirectes Etat relatif aux coûts d’achat des matières premières Etat relatif aux coûts de production des produits finis Etat relatif aux coûts de revient des produits vendus Etat relatif au résultat analytique Conclusion Bibliographie 4 Introduction