Concurrence Secteur Btp

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

dans le BTP, 23 600 en hôtellerie et tourisme, 56 198 dans les métiers du tertiaire, 2 400 en transport et logistique ainsi que 8100 bénéficiaires de la formation en cours du soir. XIV. Secteurs de formation XV. L'OFPPT couvre 18 secteurs de formation XVI. 1. Secteur Administration Gestion et Commerce  2. Secteur Agroalimentaire  3. Secteur Arts Graphiques  4. Secteur Audio Visuel  5. Secteur Bâtiment et Travaux Public  6. Secteur Construction Métallique  7. Secteur Cuir  8. Secteur Électronique

ANFIDIS, spécialisé en commerce d’équipements et de fournitures industriels. Outillage Protection Hygiène et Sécurité Fluides Usinage Transmission Levage Manutention Robinetterie Soudage et brasage Visserie Boulonnerie Fixation BTP Équipements d’atelier Colles et Adhésifs Machines outils Produits de Maintenance et consommables Ateliers de parachèvement de flexibles et de fabrication de structures en profilés d’aluminium 9 F-Organigramme Président Direction

ces règles..................................................................................... (1) Une incompatibilité avec le droit européen ........................................................................... (2) Une limitation de la concurrence accusée de freiner les baisses de prix .................................... 2. Les modifications introduites par la LME ............................................................................... a) Un important assouplissement des règles d’autorisation

L’analyse SWAT VIII- Les facteurs clés de succès du groupe IX- Conclusion Introduction L’industrie du ciment au Maroc Atouts du secteur L’industrie cimentière est l’une des activités industrielles les mieux structurées et les mieux réparties sur le territoire national. Elle réalise, en moyenne, 46% de la production et 50% de la valeur ajoutée du secteur «matériaux de construction». Le marché national est réparti entre les différents acteurs, avec une prédominance de LAFARGE dans le nord-ouest

socio-économiques du pays 2. Une croissance incapable de répondre aux besoins d’emploi 3. Un marché du travail en cours de fragilisation 4. Un marché du travail en faible demande de qualifications Chapitre III- Panorama du secteur informel au Maroc : Le secteur informel au Maroc : gangrène ou aubaine ? 1. L’apport des activités informelles 2. Les limites 3. En somme Chapitre IV- Quelles issues et politiques ? : 1. Les actions étatiques en direction de l’informel 

à la demande, les prix ne s’ajustent pas immédiatement à la baisse. Les entrepreneurs préfèrent agir sur la quantité en faisant agir les stocks, la production, l’investissement, ou l’emploi. Les difficultés des uns peuvent se reporter sur l’autre secteur. * La baisse des prix et des salaires des effets pervers, les Keynésiens montrent que la baisse des salaires, le chômage, génèrent des anticipations pessimistes chez les agents économiques, principalement chez les investisseurs et génère une dégradation

L’économie informelle Le travail au noir Sommaire Introduction 5 1. Définition et ampleur du travail au noir 5 2. Qui sont les travailleurs non déclarés ? 6 3. Secteurs les plus touchés par le travail non déclaré 8 4. Causes du travail non déclaré 9 I. Les conséquences économiques et sociales du travail dissimulé 10 1. Incidences sur les marchés et leurs acteurs 10 2. Incidences sur les institutions 11 II. La lutte contre le travail dissimulé 12 1. Les sanctions

Population mondiale en 2060 8% 35% moins de 20 ans 20-64 57% 18% 26% 56% plus de 65 ans moins de 20 ans 20-64 ans plus de 65 ans On remarque donc grâce à ces 2 graphes un vieillissement de la population mondiale, dont le secteur du bâtiment devra nécessairement tenir compte. Nous avons ensuite analysé, toujours à l’aide de ce logiciel mis en ligne, d’autres facteurs démographiques mondiaux, comme :  la densité de population  l’espérance de vie  le taux d’urbanisation

lorsque l'on sait que 25 % des faillites en France sont dues à la défaillance de leur principal client. En 2002, le taux moyen d’insolvabilité par rapport au chiffre d’affaires s’est nettement dégradé, remontant à 0,6% contre 0,54% en 2001. Les secteurs du BTP et du Commerce sont ceux qui ont connu les taux d’insolvabilité les plus importants (respectivement : 0,71% et 0,66%). -5- 1-2 Statistiques 1-2-1 Défaillances d'entreprises en France au 1er semestre 2003 Sur l'ensemble de l'année 2003