Concurrent De Danone

l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles)

INTRODUCTION L’histoire de Danone : Le groupe BSN est né de la fusion de deux entreprises verrières ; Souchon-Neuvesel : SN, et les glaces de Boussois, B. A l’époque, cette opération avait pour but de développer le marché de l’emballage perdu et d’atteindre une taille critique leur permettant de réaliser des économies d’échelle pour faire face à la concurrence. Antoine Riboud, qualifié d’homme de cœur et d’audace, est alors nommé PDG d’une entreprise dont le CA atteint alors 1 milliard de francs

étudiées). De plus, Asahi se maintient dans une politique de fort désendettement (57% en 2002 pour atteindre 30% en 2006). Il est à noter que son taux d’endettement est dans la moyenne, puisque proche de celui de Kraft et bien moindre que celui de Danone. Cependant, le taux d’endettement net reste relativement élevé du fait d’un financement à court terme important. Les causes de cette pratique de financement sont principalement un fond de roulement négatif qu’il faut combler de manière régulière et

240 000 tonnes. De plus, on note que les produits BIO représentent 15% des produits laitiers soit une augmentation constante + 8.5% par an. Le segment est désormais plus lourd que celui du soja en recul de 10% suite notamment au retrait de senja par Danone l’ultra frais représente dix pourcent du lait bio. Le secteur des produits laitiers bio croit de vingt pourcent par an quand le segment traditionnel stagne lui a 3%. LES CONSOMMATEURS Consommation d'ultra-frais par grande région : [pic]

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

fructueuse………………………………………………………….10 A. Les prix Danone : Un indicateur de qualité…………………………………10 B. Une prospérité financière durable……………………………………………11 V. Une communication attractive…………………………………………………………12 A. Des valeurs sûres………………………………………………………………12 B. Une publicité efficace………………………………………………………… .13 Conclusion…………………………………………………………………………………..14 Bibliographie………………………………………………………………………………...15 2 Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est

de plastique et d'aluminium. Site de production :Alpro qui fait partie de Danone et qui a son siège en Belgique, dispose de trois sites de production majeurs situer en Belgique, France et au Royaume-Uni.Mais le plus gros site de production de produit végétal est celui de Wevelgem en Belgique. Ce site construit en 1988 et qui à évoluer au fur et à mesure pour assurer la production de 60 % des produits végétaux de de Danone ce qui ne représente pas moins 350 000 tonnes de produits végétaux par ans

Histoire de Danone C’est en 1919 que nait la marque Danone en Espagne, à Barcelone, directement inspirée du surnom qu’Isaac Carasso, son fondateur, donnait à son fils Daniel : Danon, « Petit Daniel » en catalan. Dix ans plus tard, Daniel Carasso introduisait la marque Danone en France, en créant la Société Parisienne du Yoghourt Danone. Il n’avait pas encore 25 ans. Daniel Carasso est né en 1905 à Salonique, où sa famille de réfugiés espagnols vivait en exil depuis plus de quatre siècles. En

.............................................. 7 Concurrence des bars à yaourt............................................................................................ 7 Les Danone Bars : nouvel axe de la vente hors foyer pour le leader des produits laitiers . 6 III) Aspect chiffré du bar à yaourt : Focus sur Danone ........................................................................ 8 [Conclusion] ........................................................................................

SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement :