Concurrent De Danone

plus Question 1: Bio de danone est devenue Activia car: - D'après le règlement CE 1804/99, Après le 1er juillet 2006, la commercialisation des denrées non issues de l'agriculturebiologique sous des marques portant des indications faisant référence au mode de production biologique ne sera plus autorisée. - Mais aussi afin d'éviter toute confusion, car Bio n'est pas produit élaboré selon un mode de production biologique, il ne contient pas de lait biologique, Danone mentionne déjà depuis 1994

9 INTRODUCTION En 1929, Danone fait son apparition en France sous le nom de Société Parisienne des Yoghourt Danone. Ce groupe emploie aujourd'hui environ 90 000 personnes dans le monde entier. Il est le numéro 1 des produits laitiers frais et de l'eau en bouteille. Son chiffre d'affaires était en 2005 d'environ 13 milliards d'euros. Le secteur des produits laitiers frais a toujours conservé une place considérable dans les objectifs du Groupe Danone. De manière plus générale, le marché

domination par les couts : produire au plus bas cout afin d'être les moins chers, production standardisée afin de bénéficier d'économie d'échelle - La stratégie de différenciation : Le but n'est pas de produire moins cher mais de ce différencier des concurrents afin de vendre plus cher, fiabilité et qualité passe avant le cout de revient. - La stratégie de focalisation : Stratégie de niche, on devient le spécialiste dans un domaine bien spécifique Dans le cas LG la stratégie suivie était une stratégie

méthodes dont dispose l'entreprise pour : adapter son offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens, construire une « enveloppe symbolique » autour du produit : l'imaginaire, encourager des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés. Reprenons chacun des points de la définition et illustrons-les par des exemples concrets : La demande : Danone propose sur le marché « Actimel » qui répond à la demande en termes d'aliments aidant à préserver

Bref historique, chiffres clés, actionnariat (2012-2013) A. Historique L’aventure du groupe Danone débute par une rencontre entre Franck Riboud et Daniel Carasso en 1972. A cette époque, Carasso est PDG du groupe Gervais Danone, et Riboud de BSN. A eux deux, ils souhaitent créer un groupe français de renommée mondiale. Leurs groupes fusionnent et donnent naissance au groupe BSN Gervais Danone. Après plusieurs rachats de marque dans les années 70 à la suite du choc pétrolier, en 1983, le

II) L’histoire de Danone. L’entreprise Danone est née d’une fusion. En effet, en juin 1973, Boussois-Souchon-Neuvesel et Gervais Danone fusionnent. Cette fusion forme une nouvelle entité baptisée BSN-Gervais Danone, et fait naître la première entreprise agroalimentaire de France.  Chronologie de l’évolution de la marque Danone. Le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », est historiquement un fabricant de verre. Il est ensuite devenu une entreprise agroalimentaire. Antoine

organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses concurrents: AVANTAGE Concurrentiel Définition : Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance p q p dans un domaine d'activité. Caractéristiques de sa pérennité : Décisif, Défendable, Durable, , -3- 33 La Segmentation

.....................................................................................................12 3.4.3 Clients :....................................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE

de croissance : 191 Millions d'euros - La diversification : 578 Millions d'euros Analyse du marché Introduction : Cette étude a pour but d'analyser le marché de l'alimentation infantile et la conccurence entre deux grandes entreprises « Danone » et « Nestlé ». Nous verrons également comment le marché de l'alimentation infantile évolue dans les grandes surfaces en France ? Le marché de la nutrition infantile est estimé en France à plus de 945 Millions €, la France est le premier pays en

Historique 9 3.2 Fiche technique : 9 3.2.1 Centrale Laitière en Chiffres 11 3.3 Produits 11 3.4 Environnement de la centrale laitière : 12 3.4.1 Chaîne de logistique 12 3.4.2 Fournisseurs : 12 3.4.3 Clients : 13 3.4.4 Concurrents : 13 3.5 ANALYSE SWOT 14 4 PROBLEMATIQUE 15 4.1 Descriptif de la gamme YAWMY : 15 5 METHODOLOGIE 17 5.1 Schéma méthodologique de l’enquête 17 5.2 Objectifs : 19 5.3 Questionnaire : 20 6 Les Résultats 22 Analyse Globale 33 Recommandation