Concurrent Direct Et Indirect De Camaieu

incontournable de la féminité européenne. Ce succès repose sur un concept chaleureux dédiée au confort et à la qualité, ainsi qu’aux compétences de ses équipes 1.3 L’environnement du point de vente Concurrents directs Concurrents indirects Rouge Gorge Darjeeling, Orcanta, Dim, Galerie Lafayette, Auchan, Soleil sucré... Type de clientèle : Femmes de 20 à 70 ans, aux revenus stables et moyens qui habite la région Rhône-Alpes. Caractéristiques de l’environnement

adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR | ASSORTIMENT

chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée 12 12 16 19 B) C) Conclusion 20 2

de réelle publicité. La concurrence de la zone Notre unité commerciale est confrontée à deux types de concurrences : 1 - la concurrence directe* avec l’enseigne Sergent major (centre-ville et centre commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement

de réelle publicité. La concurrence de la zone Notre unité commerciale est confrontée à deux types de concurrences : 1 - la concurrence directe* avec l’enseigne Sergent major (centre-ville et centre commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement

comme une marque accessible, sans frontières, abordable et qui propose un bon rapport qualité/prix. 2 Gestion de collection E3-CMD 3. Positionnement par rapport aux concurrents : Celio distribue ses produits via ses propres magasins qui constituent donc des chaînes spécialisées. Ainsi, les concurrents de Celio s’avèrent facilement identifiables. Il s’agit bien évidemment des marques ou entreprises opérant sur le même segment que Celio, à savoir le prêt-à-porter masculin, c'est-à-dire

de fixer des prix élevés en se positionnant sur une o!re haut de gamme. 3 Le positionnement de la marque Le positionnement de la marque correspond à la position occupée par un produit dans l’esprit des consommateurs, par rapport à celle de ses concurrents. Cette position repose sur di!érents critères : prix, image, caractéristiques du produit ou du service. 4 Le couple produit-marché Le couple produit-marché est la mise en relation d’un produit ou un service avec le groupe de consommateurs pour

Morgan est parfaitement reconnaissable par sa féminité et non sans un petit côté sensuel, tout à fait en accord avec les envies et le mode de vie des femmes d'aujourd'hui. Ces concurrents directs sont en France Kookaï, Naf-Naf. Zara est aussi un concurrent de Morgan, mais de manière indirecte. En effet, c'est un concurrent en termes de produits offerts, mais non en termes de stratégie, car Zara est une marque qui ne communique pas, à la différence des autres précédemment citées. Dans le cas de

sociétés Camaieu SA et Camaieu International de ce qu'elles se sont désistées de leur pourvoi en tant qu'il était formé contre la société Montrico ; Attendu, selon l'arrêt attaqué (Paris, 12 janvier 2005), qu'à la suite d'un premier litige de contrefaçon qui avait opposé la société de prêt à porter Créations Nelson à ses concurrentes, les sociétés Camaieu SA et Camaieu International, les trois sociétés ont, le 19 novembre 2001, conclu un accord transactionnel aux termes duquel la société Camaieu International

sert à être reconnut. Parfois, ils sont le signe d’une appartenance à un groupe spécifique. La concurrence Concurrence directe PIMKIE Présentation du groupe             Activité de négoce (fournis par des centrales) Création : 1971 6000 collaborateurs 665 magasins répartis sur 11 pays d'Europe 4 centrales d'achats € 850m CA Situés en face de Camaïeu Qualité moyen de gamme Prix bon marché : environ 30 € un jean tailles : 34 à 44 2 segments : o Vêtements femmes o Vêtements