Concurrents Alter Eco

fixer comme objectif la valeur de tel ratio moyen, mais plutôt de rechercher l'explication des divergences constatées. A l'heure actuelle, par conséquent, les sociétés disposent d'une masse d'informations précieuses sur les performances des firmes concurrentes. Par confrontation, l'entrepreneur peut mettre en évidence certaines lacunes de gestion qui n'apparaissent pas à la simple analyse individuelle. Ce peut être le cas, par exemple, de l'apparition progressive d'un déséquilibre financier susceptible

|cer son nom. Il me semble que d’en parler seulement | | | | |plaindre qq fois…)… | | |altère la tranquillité ; et c’est au- | | | | |Elle ne croit pas que l’amour amène le bonheur. | | |tant par goût que par

long terme ou innover car elle a la certitude que son innovation ne sera pas récupérée par d’autres et que son profit lui reviendra réellement. 2. La corruption freine la croissance car elle augmente le coût des échanges, décourage les initiatives éco- nomiques et soumet l’activité économique à l’incertitude (quel sera le montant du pot-de-vin ?) 3. Le sous-développement peut en partie s’expliquer par un développement insuffisant des institutions juridiques, ce qui décourage l’activité économique

exemple le salarié s’engage à faire le travail pour son employeur… -l’ obligation de ne pas faire c’est à dire l’obligation par laquelle un débiteur s’engage à ne pas faire quelque chose, par ex le salarié s’engage à ne pas travailler pour le concurrent de son employeur, il s’agit d’une obligation d’abstention ou encore d’une obligation de non concurrence. Une telle obligation est parfaitement valable si elle est limitée dans le temps et l’espace. -l’ obligation de donner qui s’entend du transfert

particulièrement retenir l’attention : le produit global (et sa croissance) ainsi que le produit par tête (PIB rapporté au nombre d’habitants). 1. DÉFINITIONS Le produit intérieur brut constitue une approximation de la richesse créée par les agents éco- nomiques résidant dans un espace donné au cours d’une période de temps (généralement l’année). Le PIB est égal à la somme des valeurs ajoutées des branches productives de l’économie (somme des valeurs ajoutées brutes + taxes sur la valeur ajoutée

dans les cultures, ce n’est pas le modèle, c’est la modélisation... » (A. P. HUTCHINSON, 1982) — « Alors il y a un ordre dans le monde !, criai-je, triomphant. — « Alors il y a un peu d’ordre dans ma pauvre tête, répondait Guillaume. » (Umberto ECO, 1982.) « Et je développais une méthode sans lacune. Où ? Pour quoi ? Pour qui ? À quelle fin ? De quelle grandeur ? » (P. VALERY, Eupalinos.) 2 CHAPITRE PREMIER A S F 4 7 3 2 O 5 8 1 G 6 9 E 10 11 12 « discours de la méthode »

comme dans les cultures, ce n’est pas le modèle, c’est la modélisation... » (A. P. HUTCHINSON, 1982) — « Alors il y a un ordre dans le monde !, criai-je, triomphant. — « Alors il y a un peu d’ordre dans ma pauvre tête, répondait Guillaume. » (Umberto ECO, 1982.) « Et je développais une méthode sans lacune. Où ? Pour quoi ? Pour qui ? À quelle fin ? De quelle grandeur ? » (P. VALERY, Eupalinos.) 2 CHAPITRE PREMIER A S F 3 4 7 2 O 5 8 1 G 6 9 E 10 11 12 « discours de la méthode » : l’ancien et

non une seule) - pas d’entreprise commune  entreprise individuelle - Il n’y aurait donc pas vraiment de partage des bénéfices - Ni même d’affectio societatis : de volonté de collaborer à une entreprise commune. Ainsi, plutôt que de déformer/altérer la définition du Code Civil, il serait préférable d’admettre qu’une même personne puisse avoir deux patrimoines distincts, un personnel et un professionnel. En 1985, les esprits juristes n’étaient alors pas prêts à admettre qu’une même personne physique

formation, des réunions commerciales et du coaching. Les domaines de la formation sont multiples et les moyens de l’acquérir varient. Ils portent génériquement sur les points suivants: - le produit, ses composants, et ses dérivés; - les produits concurrents; - les tendances du marché; - les structures du marché et de la concurrence; - le fonctionnement de l'entreprise et le traitement des commandes ; - les objectifs de l'entreprise; - les règles et lois de la communication commerciale; - l'organisation

le Makhzen devint de plus en plus dépendant des appuis fournis par les zaouia et les chorfa. C'est pourquoi la politique intérieure des Saadiens et des Alaouites fut dominée par le souci permanent de nouer des alliances ou de neutraliser des concurrents potentiels prêts à faire prévaloir une ascendance chérifienne ou un pouvoir magique pour justifier leur prétention au pouvoir. Pendant toute cette période (XVIème à XIXème siècle), le Makhzen suivit une attitude d'alliance et de compromis avec