Concurrents Marché Tablette Numérique

simple à définir étant donné que le monde évolue vite et qu'il faut savoir suivre le rythme et parfois donc changer de spécialisation. Par exemple, si le cœur de métier d'une entreprise il y a 15 ans était la photo argentique, elle a dut passer au numérique pour pouvoir survivre aujourd'hui. Mais dans le cas d'Apple, son métier de base était de fabriquer et de vendre des ordinateurs. Mais l'entreprise a fantastiquement évoluée depuis. Apple est devenu en quelques années le leader des baladeurs, puis

s’éloigner des codes d’un marché hautement conformiste. Première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires. 3 métiers : La joaillerie, la haute joaillerie et l’horlogerie. 2007 : 30 millions d’euros contre 12 millions en 2002. Ambition : - 65 millions en 2011 - Lancer des nouvelles lignes de produit qui mettent en avant la compétence distincte de Mauboussin : sa création. • • • • lundi 7 mai 2012 LE Marché du stylo Diagnostic de

tendance du marché au moment du lancement du produit ? Comment Nintendo à procédé pour vendre son produit ? Est-ce que ce fut une réussite ? Pour le découvrir, nous allons donc commencer, dans un premier temps, par voir le contexte dans lequel la 3DS a été lancée, ensuite, nous nous pencherons sur le plan de marchéage de ce produit que nous décortiquerons dans un 3ème temps pour vérifier sa cohérence et son efficacité. I- Un contexte défavorable pour la Nintendo 3DS A-Contexte du marché: Nous

particulièrement Wall Street. La présentation du Macintosh en 1984 ou de l'imprimante laser, la LaserWriter, et la PAO en 1985 passent presque inaperçues chez les investisseurs. Il faut attendre 1987 et le lancement du Macintosh SE et du Mac II, pour que les marchés s'emballent. C'est ensuite seulement en mars 1998 avec le lancement de l'iMac que la communauté financière s'enthousiasme de nouveau pour la marque. Un succès qui suit de près le retour de Steve Jobs à la tête du groupe, le dirigeant avait en effet

et de la social TV : ................... 18 3.1 La Social TV : .................................................................... 19 3.2 Le Multi screen : ................................................................ 21 4. La France : un marché en croissance avec quelques barrières à lever ................................................................................................ 25 4.1 Des usages à inventer : .................................................... 25 4.2 De nouveaux

de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit : 25

Les acteurs du marché Tableau comparatif des 5 plus grands acteurs + diagramme avec PDM et CA * HP leader mondial avec 17.5% de parts de marché soit 115 milliards de dollars * Acer, le n°2 mondial avec 12% des parts de marché soit 61 milliards de dollars * Dell, en 3ème position avec 13% des parts de marché soit 17 milliards de dollars * Lenovo, en 4ème position avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards

2007 l'iPhone et en 2010 l'iPad. Bien sûr, l'iPod n'est pas le premier baladeur MP3, l'iPhone n'est pas le premier téléphone cellulaire et l'iPad n'est pas la première tablette tactile. Par contre, ces trois périphériques sont vraiment simples à utiliser, et c'est ce qui fera leur succès. Une fois encore, Steve Jobs a su flairer le marché et adapter ce qui a fait le succès d'Apple : la simplicité d'utilisation et la ligne esthétique.   Business Model Stratégie Interne 1-Au niveau opérationnel Forces:

au détriment des jeux de société. C’est pourquoi, nous avons choisis d’étudier le marché des jeux de société face à son concurrent récent, à savoir les jeux vidéo. Marché des jeux de société : Suite à la création du Monopoly au tout début du XXème siècle, et à son succès, le marché a connu un réel essor avec la création de nouveaux jeux et de nouveaux concepts. Et malgré ce que l’on pourrait penser, ce marché a bien surmonté la crise puisqu’en 2009 lors de la crise économique, le secteur des

tenants et aboutissants d’une telle stratégie. Depuis 10 ans, le groupe n’a pas caché ses ambitions en termes de contenus. Avec l’explosion d’internet et la prépondérance de la technologie dans la vie quotidienne, Orange a dû se positionner sur ce marché jeune et pourtant déjà en partie saturé. Loin de son cœur de métier initial, le groupe a du adapter sa stratégie à ses ressources. L’une des difficultés principales de ce travail de recherche relève de la jeunesse du projet et de son instabilité.