Conflit Entre Generation Bts Nrc

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d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser les ressources et plus particulièrement 4.1. mobiliser les RH). Le programme de première y consacre un tiers du thème cinq (« animer et mobiliser des hommes ») avec un intitulé explicite : «5.2. La recherche des compétences » qui suppose

et qualifiés déterminants dans leur projet de carrière. Secrétaire un jour, secrétaire toujours ? L’évolution du profil des secrétaires et assistantes se répercute sur le niveau de formation requis à l’embauche : minimum bac+2. Ainsi, le nouveau BTS Assistant manager (ex-Assistant de direction et Assistant secrétaire trilingue), Assistant de gestion PME-PMI ou le DUT Carrières juridiques restent des valeurs sûres pour s’insérer rapidement sur le marché de l’emploi. La mondialisation occasionne

derniers chiffres publiés par l’INSEE (« France, portrait social de novembre 2006 »), le pouvoir d’achat annuel des actifs était en moyenne en 2004 de 19350 euros et de 17000 euros pour les retraités. En l’espace de 30 ans, l’écart de pouvoir d’achat entre les actifs et les retraités n’a cessé de décroître et de se rapprocher. Il faut aussi signaler une inversion en matière de pauvreté. En 1974, 24% des retraités étaient en dessous du seuil de pauvreté. Aujourd’hui, ils ne sont plus que 3,2% dans ce

BTS – NRC RELATION CLIENTS Sommaire Thème 1 : La connaissance de soi Chapitre 1 : Se connaître 1 Chapitre 2 : Communiquer dans les contextes 5 Thème 2 : Bâtir la relation Chapitre 3 : Comprendre l’autre 10 Chapitre 4 : Etablir la relation entre les acteurs 13 Chapitre 5 : Renforcer l’efficacité relationnelle 17 Chapitre 6 : Maîtriser la communication professionnelle 21 Thème 3 : Bâtir la relation Chapitre

ce qui demeure le premier marché mondial de l’énergie. Ces acquisitions ont accru considérablement la dette du Groupe. N’est-elle pas excessive ? (Médiathèque EDF – Stéphane LAVOUE) La dette est en effet passée de 24,5 Md€ à 42,5 Md€ entre décembre 2008 et décembre 2009. Ramené à la valeur de l’actif total d’EDF, plus de 240 Md€, ce n’est pas un chiffre aberrant. Ce qui compte pour moi, c’est l’amélioration de la performance économique du Groupe et la création de valeur. J’attribue