Conseil général de l'environnement et du développement durable

citoyenneté et démocratie 4-Liberté, sécurité et justice 5- ; Recherche, Société et économie de la connaissanceéducation et formation 5a-société et économie de la connaissance 5b-recherche, éducation et formation 6-Culture 7-Agenda social 8-Développement durable 9-Politique régionale et cohésion 10-Elargissement 11-Politique de voisinage 12-Politique étrangère 13-Défense 14-sPerspectives financière 15-Gouvernance économique et monétaire 16-Compétitivité et politique industrielle 17-Mondialisation

MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ..........

Sommaire Introduction Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs

Certaines entreprises, cotées ou non, font appel à des organismes d’analyse sociétale, afin d’être évaluées objectivement et relativement aux autres entreprises de leur secteur d’activité, et ainsi mieux initier et développer leur démarche de développement durable. Il s’agit généralement d’une mission de notation plus approfondie puisque l’entreprise y est associée. L’entreprise est invitée à communiquer l’ensemble des informations relevant des domaines sociaux, environnementaux et de gouvernance analysés

N° 552 SÉNAT SESSION EXTRAORDINAIRE DE 2008-2009 Enregistré à la Présidence du Sénat le 9 juillet 2009 RAPPORT FAIT au nom de la commission de l’économie, du développement durable et de l’aménagement du territoire (1) sur : - le projet de loi portant engagement national pour l’environnement (urgence déclarée), - la proposition de loi présentée par MM. Philippe MARINI et plusieurs de ses collègues tendant à rendre obligatoire la consultation des citoyens préalablement à l’implantation d’éoliennes

| | Président | Ali WAKRIM | | | Directeur général | Taoufik HAMOUMI | | | Directeur financier | Ghassane BENCHEKROUN | | | Secteur(s) d'activité | Pétrole & Gaz | |   |   |   | | | Adresse | Rue Ibnou El Ouennane. Aîn Sebaâ - Casablanca | | | Téléphone(s) | +212 0522 35 21 44 | | | Télécopie(s) | +212 0522 35 22 39 | | | Site Internet | www.akwagroup.com | |   |   |   | | | Contact / actionnaires | Rachid IDRISSI KAITOUNI

| Introduction 1ère partie : Qu’est-ce qu’une entreprise citoyenne ? 2ème partie : La dimension éthique dans l’entreprise et son évolution 3ème partie : Les stratégies de développement et de communication 4ème partie : Les dérives et abus liés à l’utilisation du concept de l’éthique 5ème partie : Les clés essentielles pour une communication éthique efficace Conclusion |INTRODUCTION

INTRODUCTION 2 I. POURQUOI LE DEVELOPPEMENT DURABLE 3 1. LES TENDANCES DE CONSOMMATION 3 II. LES IMPERATIFS ECOLOGIQUES, SOCIAUX, POLITIQUES ET ECONOMIQUES 4  IMPERATIFS ECOLOGIQUES 4  IMPERATIFS SOCIAUX 4  IMPERATIFS POLITIQUES ET ECOONOMIQUES 5 III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST RENTABLE 5 IV. REINVENTER L’ENTREPRISE 6  UNE ENTREPRISE ORIENTEE VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE 6  LA VISION 7  LA MISSION 7  TRIPLE BOTTOM LINE 8  INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES SYSTEMES DE MANAGEMENT

Les indicateurs de développement durable Odile Bovar, Magali Demotes-Mainard, Cécile Dormoy, Laurent Gasnier, Vincent Marcus, Isabelle Panier, Bruno Tregouët * Face aux interrogations sur les voies du développement durable (économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable), le besoin d’une stratégie et d’un arsenal statistique appropriés se fait sentir. De nombreux pays et organisations internationales ont privilégié une approche pragmatique fondée sur un corpus d’indicateurs

et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie s’associe à celle pour la transparence en faveur des individus quelque soit leur âge, leur sexe, leurs nationalités, leurs diplômes,