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SOMMAIRE

INTRODUCTION 3 I. Rétrospective sur la RSE 4

1. Présentation du concept de RSE 4

2. Législation et documents de référence 6

3. Les objectifs de la RSE 8

4. Les enjeux de la RSE 9

5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13

1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13

2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15
CONCLUSION 19
BIBLIOGRAPHIE 20
ANNEXES 21

INTRODUCTION

Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie s’associe à celle pour la transparence en faveur des individus quelque soit leur âge, leur sexe, leurs nationalités, leurs diplômes, leur éthique et leurs handicaps. En effet, la fonction RSE tend à occuper une place non loin d’être négligeable au sein des entreprises. Elle est source de diversité, donc de valeur ajoutée pour toute structure permettant en aval de se distinguer de la concurrence. De cette manière, il lui incombe de réfléchir sur la manière de concevoir la RSE afin d’attirer le plus grand nombre de futurs clients, fournisseurs ou salariés. Elle constitue ainsi un élément stratégique.

Néanmoins, cette effervescence est à relativiser quand on constate les dysfonctionnements propres à cette fonction. Des incohérences et des difficultés qui révèlent au final un manque d’expertise de la pratique de la RSE. Par exemple, comment croire à la crédibilité de celle-ci quand on sait qu’elle est prise en compte de façon partielle au sein de 56% de PME alors qu’elles s’estiment, en France, à 2.6 millions ? Aussi, la centralisation de la RSE aux fonctions de la direction générale accentue le doute quant à la réelle volonté des entreprises de prendre en compte l’ensemble des parties