Construction Du Bilan Fonctionnel

et rédiger des appréciations sur la santé financière de l’entreprise. Pour cela, nous proposons cinq chapitres : I  : Analyse critique du bilan II  : Analyse critique du CPC, établissement du TFR et de l’ESG III : La méthode des ratios IV : Le tableau de financement V : Le fond de roulement normatif CHAPITRE I : ANALYSE CRITIQUE DU BILANSelon le PCM, un bilan est un état qui décrit, à un moment donné, en unité monétaire nationale, le patrimoine de l’entreprise dont les éléments sont classés dans

................................................................................. 11 Hypothèses de développements fonctionnels (scénarios / faisabilités) ........................................... 12 Options techniques et environnementales ....................................................................................... 13 Bilan comparatif et choix du scénario fonctionnel............................................................................ 14 Pré-programme .....................

Synthèse de nutrition diététique Nutriments | Besoins | Rôles | Excès | Carences | Sources | Eau | Varient en fonction * L’âge * Activité physique * Température extérieurVoir tableau p13 | Plastique = rôle principale/rôle de construction * Entre dans la composition des cellules, des tissus et des liquides du corpsProtecteur * Joue un rôle dans la thermorégulation du corps (voir explication pg 14) | Autres boissons :Boissons sucrées * Caries * Obésité * DiabèteBoissons alcoolisées

celle-ci, il est nécessaire de retraiter le bilan comptable de manière à présenter les différents éléments du bilan en fonction de leur degré d'exigibilité ou de leur degré de liquidité : il s’agit du bilan fonctionnel. Ce retraitement permet d'identifier les différents sous-ensembles de l'actif et du passif qui serviront de bases à l'analyse de l'équilibre financier de l'entreprise. Section 2 : comment élaborer le bilan d’une entreprise Le bilan donne une situation de l'entreprise à une date

l'entreprise MADIPLAS dont le bilan se présente comme suit : Bilan au 31-12-N (en milliers de dirhams)ActifExerciceACTIF IMMOBILISEIMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS (A) Frais préliminaires Charges à répartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des obligations IMMOBISATIONS INCORPORELLES (B) Fonds commercial IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) Terrains Constructions Installations techniques, matériel

de l’entreprise 26 Représentation des salariés 27 Les délégués syndicaux 27 Le Comité d’Hygiène Sécurité Environnement 27 Le Comité d’Entreprise 28 Fournisseurs 29 Fournisseur en énergie 29 CLIENTS 30 Sous-traitants 31 Bilans de l’entreprise 32 Bilan Fonctionnel : 33 Compte de résultats 34 Cv Contrat de travail Introduction ARCELORMITTAL est un fournisseur de l’industrie sidérurgique internationalement reconnu, c’est pour cela qu’une telle entreprise pour effectuer

devrons donc s’armer des techniques et méthodes d’analyse et diagnostic financier nécessaires à la prise des décisions. Dans ce contexte, te afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le diagnostic financier . Le choix du thème de mon stage : « Le

Section 1 : Soldes intermédiaire de gestion Section 2 : La capacité d’autofinancement Section 3 : Les principaux ratios issus du compte de résultat  Chapitre 3 : Analyse du Bilan et de la structure financière Section 1 : L’approche fonctionnelle Section 2 : L’approche financière Section 3 : Les principaux ratios issus du Bilan  Chapitre 4 : Analyse des flux et des ratios Section 1 : Analyse des flux de financement Section 2 : Analyse des flux de trésorerie Section 3 : Analyse des ratios Chapitre

www.btsag.com 40 – Analyse bilan Claude Terrier btsag.com 1/12 04/01/2011 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 40 – Analyse du bilan Concepts clés Actif Immobilisé 300 000 Passif Immobilisé 500 000 Fond de roulement 200 000 Passif circulant 300 000 Besoin fond roulement 100 000 Actif circulant 400 000 Trésorerie

situation la plus favorable à la création d’un dispositif FOD : la FOD répond à des besoins identifiés et s’inscrit dans une culture de l’entreprise ouverte à ce nouveau mode de formation. La technologie est ici reconnue et identifiée par ses usages fonctionnels et pertinents. 2. La catégorie 2 regroupe des cas paradoxaux : les dirigeants des PME concernées sont tout à fait ouverts à l’introduction de ce nouveau mode de formation, mais la situation présente de l’entreprise n’impose pas de recourir à de