Construction Du Bilan Fonctionnel

| |Fiche |Intitulé de mission | |Bilan n : | | | |

veille des documents professionnels /2 partenaires C 3.2 Elaborer le projet Repérer les habitudes de vie, les attentes de la personne individualisé, le projet de vie Identifier et évaluer les besoins et les capacités de la personne Etablir un bilan de la situation et déterminer des priorités Formaliser ou participer à la formalisation du projet individualisé, du projet de vie Participer à la mise en œuvre du projet Participer au suivi et à l’évaluation du projet individualisé, du /5 projet

Comment remplir la fiche bilan (annexe 9) BTS MUC _ ACRC ANNEXE 9 (Recto) BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°…1…. X RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) (1) STAGIAIRE : Nom : DUPONT Prénom : FRANCOIS Intitulé de la mission : (2) Mise en place des soldes ; UNITE COMMERCIALE : Raison sociale

discuter avec le patient de la pertinence de réaliser un bilan neuropsychologique et/ou de mettre en place une prise en charge rééducative. La réalisation de bilans et les prises en charge sont inhérentes au quotidien de neuropsychologue. Le bilan neuropsychologique se décompose en plusieurs étapes : l’entrevue clinique, la passation des épreuves, l’interprétation, la restitution et l’explication des difficultés observées et des capacités fonctionnelles et la rédaction du compte-rendu. Il est également

Définition d'un processus________________________________________________________ 14 Opération ____________________________________________________________________ 14 La synchronisation _____________________________________________________________ 14 Construction du MCT ___________________________________________________________ 14 Méthode de construction________________________________________________________ 16 Exemple de MCT _______________________________________________________________ 16 Gestion

syndicats professionnels, banques, état) 12 2. L’activité en entreprise 13 2.1 Le travail dans l’Entreprise 13 ( Décrire les différentes fonctions dans l’Entreprise, les différentes étapes 13 de fabrication ou de commercialisation 13 2.2 Bilan d’activité 18 ( Bénéfice, évolution 18 ( Difficultés et problèmes 20 ( Avenir et évolution possibles 20 3. Description d’un ou des metiers observes dans l’entreprise 22 ( Le métier - Comment y parvient-on ? - Perspectives 22 Conclusion

ANALYSE FINANCIERE I- 2) - LES UTILISATEURS DE L’ANALYSE FINANCIERE I- 3) - LES OUTILS ET METHODES D’ANALYSE FINANCIERE I- 4) - LES ETATS FINANCIERES CHAPITRE II : L'ANALYSE FINANCIER DU BILAN II- 1) - LES AGREGATS DE L’ANALYSE FINANCIERE II- 2) - LE BILAN FONCTIONNEL II- 3) - LE BILAN FINANCIERE CHAPITRE III : LES TECHNIQUES DE L'ANALYSE FINANCIERE «  LES RATIOS » III-

du système de gestion financier : Implémentation du TBP de FANTASIA 56 58 58 62 67 Section 1 : Le TBP : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Section 2 : Construction de la carte stratégique de FANTASIA Section 3 : Choix et définition des indicateurs stratégiques Section 1 : TBP de la Direction générale Section 2 : TBP des Directions fonctionnelles Chapitre 1 : Périmètre conceptuel et méthodologique Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif de FANTASIA 78 79 98 Chapitre 3 : Recommandations

Rapport Analyse Financière INTRODUCTION : Avant de jugé la santé d’une personne est –ce qu’elle ce porte bien ou non, il faut qu’on luis fasse se qu’ont appelle un bilan générale qui déterminera l’état de santé de cette dernier. Et se la vas de même pour une entreprise car pour s’assurer qu’elle jouée d’une parfaite santé il faut qu’ont lui fasse une analyse, qui est connue sous le nom de « L’ANALYSE FINANCIER ». Cette analyse ne cesse de prendre de l’importance dans la vie de l’entreprise

territoriale est vue comme une panacée pour construire un espace communautaire fonctionnel et réussir l’insertion bénéfique de l’Afrique dans l’économie mondiale. Alors que tous les pays de la sous-région sont engagés dans des politiques de décentralisation visant la responsabilisation des acteurs locaux dans le processus de développement, quel pourrait être le rôle de la coopération décentralisée transfrontalière dans la construction de l’Afrique de l’Ouest ? Autrement dit, comment construire le global