Consultant

 Introduction D’après l’examen des faits objet de la consultation tels que indiqués par le consultant (Mr Salah), Mr Chokri propriétaire d’un fonds de commerce de denrées alimentaires, l’exploitant depuis février 2007. En 2010, il y a eu ouverture à proximité de son commerce d’un magasin Carrefour Market. Ce fait, a engendré la perte de celui-ci de l’essentiel de sa clientèle ainsi qu’une baisse importante de son chiffre d’affaire. L’infortuné a dû même fermer son commerce fin 2011 en raison de

relations écoles N°10 - Responsable mobilité N°11 - Responsable formation N°12 - Responsable compensation & benefits Prestations externes N°13 N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 Consultant RH Chargé de recherche Consultant en recrutement Directeur de département conseil Consultant formateur Chargé d’études RH Consultant en accompagnement Ergonome © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction ressources humaines p. 87 p. 91 p. 95 p. 101 p. 105 p. 109 p. 113 p. 117 POUR ALLER PLUS

Direction de l’Assainissement Rural Adama Mbaye Maimouna Dione Diarra Ababacar Mbaye WSP Oumar Diallo Seydou Nourou Koïta Pierre Boulenger Consultant Ousseynou Guène, Rapporteur Déroulement de la réunion Le jeudi 5 avril 2012 de 10h45 à 12h, la Direction de l’Assainissement Rural du Sénégal et le Programme WSP ont tenu, en présence du consultant, une réunion préliminaire portant sur le démarrage de l’étude intitulée « l’Evaluation initiale de l’environnement favorable et de l’économie

dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver des solutions innovantes pourrai ainsi permettre au groupe d’augmenter sont chiffre d’affaire. Société AS&associés 9 boulevard Malesherbes, 75008 Paris Consultant Jean Baptiste Mauboussin SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….2 1. L’entreprise * Présentation de l’entreprise ………………………………………………………………………………..3 * Les principaux Produits de l’entreprise ………………………………………………………………

zenithinternational specialist consultants to the food and drink industries worldwide Zenith Report West Europe Coolers 2010 STRATEGY & MANAGEMENT MERGERS & ACQUISITIONS COMMERCIAL & MARKET OPERATIONS & TECHNICAL WATER & GEOTHERMAL ENVIRONMENT & CARBON PACKAGING & DISTRIBUTION Introduction Zenith International has produced a range of reports covering a diverse range of markets within the global beverage industry over the last 19 years. For 2010 we have updated the report

création d’une entreprise à travers sa propre expérience • MARINE NATIONALE : M.NOISIERE nous a présenté sont parcours dans la marine en tant que réserviste puis M.VILLIEN est intervenu pour nous exposé les différents métiers • SOLUCOM : Un consultant diplômé à l’ISEP nous a fait découvrir l’univers des sociétés de conseil en télécoms, accompagné d’un exemple concret d’un de ces projets avec la société PERNOD RICARD. • STMICROELECTRONICS : B.FRANCOU, DRH au pôle industriel de TOURS et

sont pas visibles. NOM : _______________________________ Prénom : _______________________________ Société : ________________________________________ MMaannaaggeerr uunnee ééqquuiippee aauu qquuoottiiddiieenn Didier Delemer Consultant-Formateur-Coach Page 2 Manager une équipe au quotidien ! Objectifs A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de : � Comprendre la mission du manager et ajuster ses actions. � Se connaître

un moment donné ) ou à titre curatif (pour remédier à une situation qui se détériore). 1) Méthodologie > Les acteurs Le Client (et/ou commanditaire ou prescripteur) demande l'audit. Ses exigences sont définies dans un référentiel. L'auditeur (consultant Menway) a qualité pour mener l'audit. Il s'appuie sur des preuves tangibles, vérifie, examine la valeur des pratiques, des procédures, des plans. Il procède de façon méthodique, vérifie des aspects quantitatifs et qualitatifs, procède à différents

L’accompagnement au changement est largement pratiqué par de nombreux professionnels des Ressources Humaines. 1) Y a-t-il une différence, épistémologique et pratique, à faire entre le consultant, le coach et le psychologue du travail ? Si oui, laquelle ? 2) Si distinction effective il y a : Que peut faire le psychologue du travail ? Que ne peut-il pas faire ? ------------------------------------------------- INTRODUCTION

management 2 III- Intérêt et limites d’un recours à un consultant 2 III- a) Raisons et Intérêt d’une intervention étrangère 2 III- b) Limites d’une intervention étrangère 4 Partie 2 : Le conseil en Gestion des connaissances 5 I- Définition de la gestion des connaissances 5 II- Pourquoi une gestion des connaissances 5 III- Le rôle du conseil en gestion des connaissances 7 IV- Les domaines de compétences des consultants en KM 7 VI- Nouvelles tendances en terme du conseil