Contexte Commercial Conforama

mobilise nuit et jour pour établir le contenu économique et financier de la proposition de reprise. Car toute erreur d’appréciation de la situation réelle de Moulinex peut avoir des conséquences désastreuses pour SEB. Aussi, des groupes de travail commerciaux, industriels et financiers sont chargés d’éplucher les données. D’autres sont envoyés dans les usines Moulinex. Tous rendent compte quotidiennement. Les dirigeants rencontrent les pouvoirs publics, syndicats, financiers, et leurs avis sont intégrés

mobilise nuit et jour pour établir le contenu économique et financier de la proposition de reprise. Car toute erreur d’appréciation de la situation réelle de Moulinex peut avoir des conséquences désastreuses pour SEB. Aussi, des groupes de travail commerciaux, industriels et financiers sont chargés d’éplucher les données. D’autres sont envoyés dans les usines Moulinex. Tous rendent compte quotidiennement. Les dirigeants rencontrent les pouvoirs publics, syndicats, financiers, et leurs avis sont intégrés

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96 ............................................................................................

L’assistance technique et commerciale Typologie de la franchise Typologie déterminée par la fonction du réseau Typologie déterminée par les modalités d’intégration V 3 4 4 5 7 10 10 11 12 12 14 18 22 22 23 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 2 ■ Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 L’affirmation du rôle clé du contrôle interne dans la banque . . . . . . . . . . . . . . . 96 Une analyse comparative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

commandées a également connu une progression de 7 % au cours de l’été 2010. Selon les dernières estimations1, le chiffre d’affaires 2010 devrait donc s’inscrire en hausse d’environ 13 %, sans toutefois rattraper les niveaux d’avant­crise. Malgré le contexte économique encore difficile, la piscine privée reste, aux yeux des Français, une valeur sûre et conviviale, gage d’un avenir positif pour ce marché. 1. Source : FPP. chiffre d’affaires du marché des piscines en France (En millions d’euros)

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels en contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 L’affirmation du rôle clé du contrôle interne dans la banque . . . . . . . . . . . . . . . 96 Une analyse comparative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil n Valérie Berche o Cet ouvrage donne une vision très complète des spécificités et des enjeux de l’audit interne en contexte international. Outre l’actualité du sujet, son intérêt réside dans le large éventail des thèmes traités : 1 la démarche et les dimensions organisationnelles et comportementales de l’audit interne ; 1 l’audit des processus qui présentent des