Contrainte De Mise En Oeuvre Un Fonction Audit Interne Dans Une Fonction Publique

Enseignant à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques.

Modernisation de l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation

mystification des pratiques des PME françaises 1. La PME 1. Présentation de la société 2. Stratégie de l'entreprise 3. Organigramme 2. Le constat, état des lieux 1. Les causes 2. Les difficultés internes 3. Les difficultés externes 3. Malgré ce constat 1. Les pratiques de l'entreprise 2. Quels bénéfices pour l'entreprise ? 3. Que peut-on envisager de faire ? Résumé de l'exposé Quelle grande entreprise française

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commercial et marketing

champ des pratiques sociales et de gestion des ressources humaines. Nous étudions dans un premier temps l’évolution du périmètre et de l’objet de l’audit social (1.1) ; puis nous soulevons la question des clients potentiellement bénéficiaires d’un audit social (1.2). La genèse et l’essence conceptuelle de l’audit social sont ensuite étudiées (1.3), en mettant en évidence son paradigme interactionniste, ainsi que ses rapports dialectiques entre le social et l’économique. 1. Périmètre et objectifs

INTRODUCTION L’épargne publique est un véritable moteur de l’économie, toutefois pour qu’elle puisse remplir ce rôle, il faut que celle-ci soit utilisée de la bonne manière. Aujourd’hui, sans plus aucun doute, on est en mesure de dire que les pays qui ont réussi le pari du développement durable, sont ceux qui ont su mobiliser leur épargne dans le sens du développement économique. Au Maroc, on s’accorde aujourd’hui à dire que cette fameuse épargne n’a jamais été, et n’est toujours

et conséquences A/ Fraude au détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information

organisation[1], permettant également de prendre des décisions nécessaires à sa survie, à tous niveaux de l’organisation et au sein de toutes les fonctions. La gestion englobe toutes les dimensions de l’organisation : stratégique et opérationnelle, productive et commerciale, financière et humaine. Deux axes : → management stratégique : définir et mettre en œuvre la stratégie, orientation à long terme. → management opérationnel : gestion des processus propres à l’organisation (financière, commerciale