Contrainte Internes Et Externe Prix Ipod Nano

sur le projet Macintosh. Le Lisa sortit finalement début 1983, et devint le premier ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Malgré son caractère révolutionnaire, le Lisa se vendit très mal, principalement à cause de son prix très élevé : 10 000 $. Le poste de PDG fut proposé à John Sculley, alors président de Pepsi. Il refusa d’abord le poste ; pour le convaincre Steve Jobs lui posa cette question : « Préférez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée

DE l´iPod.... .... .... .... 20 2.1 A la recherche du Walkman du XXIe siècle…………………………………… 20 2.1.1 Les grandes date de l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………

LA PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE l´iPod.... .... .... .... 20 2.1 A la recherche du Walkman du XXIe siècle…………………………………… 20 2.1.1 Les grandes date de l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2

même clientèle. Aujourd’hui le groupe est présent sur 7 Domaines d’Activités Stratégique (DAS) qui répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies : *Le DAS des baladeurs numériques avec l’iPod Touch, l’iPod Shuffle, l’iPod Nano et l’iPod Classic. *Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini… *Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4. *Le DAS des périphériques informatiques (hardware) avec le clavier, la souris et la webcam

Quelles relations établir avec les autres activités de l'entreprise ? En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2: Analyse

en quoi Apple et sa stratégie sont uniques sur le marché. Il s’agira donc de présenter un historique de l’entreprise illustrant les différentes politiques, ainsi que d’expliquer les anciennes stratégies du groupe, puis d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, d’analyser le secteur et enfin de se concentrer sur la stratégie actuelle, qui est véritablement celle qui a permis le succès commercial que l’on connaît. I-PRÉSENTATION DU GROUPE ET MOMENTS CLÉS : Présentation : Apple Computer

..................... 11 1) 2) 3) 4) Segment des produits multimédia - stimulis internes .......................................................... 11 Systèmes d’exploitation - stimulis internes........................................................................... 13 Téléphonie - stimulis internes ............................................................................................... 14 Stimulis externes ...............................................................................

tablettes, les baladeurs numériques IPod et le révolutionnaire IPhone. Les dates clés : 1977 : Introduction d’Apple 1984 : Lancement du Macintosh 2001 : Sortie du premier IPod 2007 : Sortie du premier IPhone 2010 : Sortie du premier IPad Historique d’Apple * De 1976 à 1984  C’est en Californie que Steve Jobs (21 ans) et Steve Wozniak (26 ans), deux ingénieurs électroniciens, mettent au point en 1976 la première carte mère PC fonctionnelle et à prix abordable : l’Apple I. Les deux amis

début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie

partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions