Contraintes De La Communication Financiere

•Quels concurrents directs ? •Quels facteurs clefs de succès ? •Quelles technologies détenir ? •Quels concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée sur le marché 6 Sélection des arguments à présenter aux clients 8 Analyse des possibilités de différenciation/

distribution ? (où ? taille ? CA ?) 7. Quelles sont les étapes de votre circuit ? Conditions de vente A. Livraisons 1. Quelle est la qualité des emballages utilisés ? 2. Quelles sont vos modalités de livraison ? 3. Rencontrez-vous des contraintes particulières pour les délais de livraison ? Si oui, lesquelles ? 4. Quels types de transports utilisez-vous le plus souvent pour vos livraisons ? B. Paiements 5. Quel est le prix moyen ? 6. Accordez-vous des marges aux distributeurs utilisés 

stratégies d’enseignes - Identifier leurs objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies

mesures qui sont présente par le responsable d'une entreprise pour valoriser ses personnels, les traiter comme un capital et un ressource. ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel : 7- Plan sociale et la politique sociale : Conclusion : Référence : ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement

persévérants. • Compétences : commerciaux terrains, développeur informatique, notions de marketing et de management. • Freins : Première expérience de création d’entreprise, Peu de notions de gestion comptable. 2.1.3 Contraintes personnelles • Uniquement nos faibles ressources financières. 2.1.4 Aides auxquels nous pouvons prétendre • Aide aux demandeurs d'emploi créant une entreprise (Accre), qui consiste en une exonération de cotisations sociales pendant un an, ou 3 ans sous certaines conditions

forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PDM absolues et relatives,...) 6. L'Offre de l'UC à partir des 4 variables mercatiques opérationnelles du retailing mix offre de produits et de services gamme, politique de prix, politique de communication de l’enseigne, politique de distribution. 7. La stratégie de l'UC (phase dans le cycle de vie de l’enseigne, axe de développement, positionnement...) 1-2 Analyse de l'UC dans le contexte de son réseau 1. Structure du réseau : dimension

tableau)CA :Présence dans le mondeNom du dirigeant : | FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION ou de votre point de vente (Votre UC)CA, quelques chiffres clés de l’UC, Nom du dirigeant, organigramme, effectif etc.. | | Pouvoir et apports du réseau pour l’UC :Contraintes et limites du réseau pour l’UC : |   | DYNAMIQUE COMMERCIALE | Evolutions et conséquences des événements marquant l'histoire récente de l'Unité commerciale |   | LOCALISATION | Analyse de la qualité de l'emplacement et impact en termes de visibilité

impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance. Axe 1 : La Stratégie de L’internationalisation : 1. Définition  L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son

exceptionnelles d'urgence. Dans le cas contraire on parlerait d’action sociale ou de coopération décentralisée lorsqu'elles sont développées à l'étranger. Dans une charte, Equilibre affirme ses valeurs et s’engage à choisir la voie de l’indépendance financière, politique, idéologique et confessionnelle. Même si elle s’en défend, la charte d’Equilibre 7 rend lisible les origines confessionnelles de cette association et les valeurs morales religieuses qu’elle défend. Le terme anglo-saxon ONG (Non Governmental

politique de prix………………………………………………………… 3. La politique de distribution………………………………………………… 4. La politique de communication ……………………………………………. 3. Le rôle du marketing dans le renforcement de l’image du BMCE…………………. 4. Fidélisation a travers le « Relationship marketing ………………………………... 5. Le marketing bancaire pour une meilleure stratégie financière……………………. 1. Le rôle de la stratégie financière dans le marketing bancaire……………… 6. Le portail BMCE DIRECT pour une meilleure GRC……………………………… 1. Définition