Contraintes économiques De Lentreprise

L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Tout d’abord, l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc

Oui & non * Pour CDI temps plein pas d’écrit obligatoire (contrat de droit commun) * Pour les autres écrits obligatoires (contrat d’exception) Avec un contrat écrit on est moins libre l’employeur mets sur écrit un nombre supérieur de contrainte et limite la liberté du salarié ! Langue : offre diffusé en France doit être écrite en français en cas de litige c’est la langue française qui compte 3) Contenu du contrat (Clauses du contrat feuille annexe) 4) Durée du contrat

l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING

| | |. journaux politiques et économiques |. régime politique (risques) | | |. ambafrance.org (mettre le pays après |. relations avec la France | | |ambafrance avec un tiret avant) |. politique économique | | |

rareté des biens économiques Les opérations économiques Consommation Production investissement Les acteurs de l’économie : http://www.lafinancepourtous.com/Sommes-nous-tous-des-agents-economiques.html http://www.lemanege.eu/pfeg Quels acteurs créent la richesse ? http://www.netvibes.com/verdipfeg#1._Quels_acteurs_creent_la_richesse_%3F L’investissement : http://www.statapprendre.education.fr/insee/invest/default.htm Quelles sont les relations entre les acteurs économiques ? Échange (flux

* Objets de l'analyse économique: - L'éco concerne l'allocation de biens rares. - L'ana éco étudie comment des individus, des entreprises, l'Etat et d'autres organisations effectuent des choix et comment les interactions entre ces choix détemient l'utilisation des resources par la société. * Les économistes étudient: la croissance, le chomage, l'inflation, balance des payements, fluctuantions cycliques. * Objectifs micro-éco: Efficacité et équité: efficience de production, effecience

imparfaite) La concentration désigne le phénomène daugmentation de la taille moyenne...La Libéralisation Commerciale En Concurrence ImparfaiteLIBÉRALISATION COMMERCIALE EN CONCURRENCE IMPARFAITE par Elisa PAULIN Maître de conférences en Sciences Economiques, Université des Antilles et de la Guyane La...PremiumLes Situations De Concurrence Imparfaitemonopolistique afin de mieux comprendre les situations de concurrence imparfaite. I) Les situations de monopole. En économie, le monopole désigne la...PremiumCours

FREDERIC CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE NOM de l’entreprise1 : Protection Verte Adresse : Inconnue Activité : vente de matériel de protection individuel Service : Commercial Lieu de la communication Au sein des bureaux de lentreprise les jadin de la madrague Date(s), période(s): ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION Nom Qualité Frédéric Tangy Commercial pour la société Protection verte Chrisophe Jacquet Gérant de la société «  Les jardins de la madrague » Outils de Communication

d’opportunités ou de menaces.2) L’analyse du micro-environnementLe micro-environnement correspond à l'environnement proche de l'entreprise. Il comprend un certain nombre d'acteurs qui interagissent avec l'entreprise. Le modèle des cinq forces + une (la contrainte imposée par l’Etat à travers les lois) de Michael Porter permet de distinguer parmi les différents facteurs du microenvironnement entre les opportunités et les menaces. Un domaine d’activité stratégique se définit traditionnellement comme un ensemble

premires en valeur PAGEREF _Toc296939664 h 45 Tableau 32 Evaluation des achats non stockes PAGEREF _Toc296939665 h 45 Tableau 33 Autres charges PAGEREF _Toc296939666 h 46 LISTE DES FIGURES TOC c Figure Figure 1 Ossature de lorganigramme de lentreprise PAGEREF _Toc296890265 h 16 INTRODUCTION Selon une dfinition habituelle, les entreprises sont des organisations, des groupes humains structurs et finaliss. Fondes sur des liens juridiques, techniques, sociaux et psychologiques, elles assument