Controle De Gestion Sanofi

cosmétiques. Il convient ensuite de comprendre les liens qui unissent stratégie, structure et culture d’entreprise dans un groupe qui s’internationalise fortement. Enfin, une attention particulière doit être portée au capital humain à travers la gestion des ressources humaines et la problématique managériale qui en découle. I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques en croissance Pas un jour sans qu’apparaissent sur le marché à grands coups de publicité

Prenons l’exemple de l’entreprise Wal-Mart, une grosse entreprise de distribution grand public. Elle a prouvé cela en démarrant un projet de BI très peu après la création de l'entreprise. Résultat, l'entreprise est indétrônable, sa gestion interne est parfaite, la gestion des stocks impeccable, et sa capacité à prévoir les tendances et habitudes des consommateurs nous met à la fois en admiration et en crainte : ils sont capables de prévoir ce que le client moyen va acheter avant même qu'il ne rentre

économique et social du pays, vu l'effectif du personnel qu'il emploie (28 000 agents). Vu la multiplicité des centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un système de gestion décentralisé, caractérisé par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Ces dernières sont réparties sous forme de divisions, de services, et de section. Le groupe OCP détient à son actif un portefeuille

MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. Présenté par :…….....................................BIRANE GUEYE Master 2 ISEG FINANCE Spécialité :…Audit et Expertise Promotion :………………………………2008 Directeur de Mémoire :…………………STEPHANE MICHEL SOMMAIRE 1 L’impact des

344 IUFM AUVERGNE ___________________________ ECONOMIE - GESTION ___________________________ Cours de Mr DIEMER ____________________________________________________________ ______________________________ ECONOMIE GENERALE ____________________________________________________________ ______________________________ 3 ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 11 LES ECHANGES EXTERIEURS MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance

bancaires et le maintien de la stabilité des indicateurs macroéconomiques. Le nouveau gouvernement du président Santos a lancé un ambitieux programme de réformes visant à renforcer la fiscalité, améliorer la gestion des revenus territoriaux tirés des royalties, augmenter la compétitivité et contrôler l'appréciation du peso. La lutte contre la pauvreté et le développement de l'immobilier font également partie des priorités. Sous l'effet de la crise, le chômage est passé à 12% de la population active,

COMPTES 2010 Rapport de Gestion du Conseil d’Administration Rapport Financier Annuel Informations complémentaires pour le Document de Référence Sommaire Page Page 1 Comptes consolidés 2010 1.1. Comptes de résultat consolidés comparés 1.2. Etats consolidés du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 1.3. Bilans consolidés comparés 1.4. Tableaux de variations des capitaux propres consolidés 1.5. Tableaux des flux de trésorerie consolidés comparés

que d’autres, de fait j’en présente quelques une d’entre elles : La filiale du Groupe MEMSCAP primée pour l’innovation de son Concept IOMA ESTHETICS, au 38ème Congrès international d’esthétique appliquée Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité Prix SEMICON de l’innovation MicroNanoSystems 2009. Article Paru le 24 juillet 2006, Memscap se met au Vert Article paru le 08 juillet 2006 sur l’achat de nouvelles salles blanches II / Structures, marques et

Tihange 1     Compteur intelligent Gazpar Offre innovante LNGeneration Appel d’offre pour l’éolien en mer Partenariat dans l’éolien terrestre Contrat pour le projet ITER CIT’EASE TDB contrôle interactif  1er contrat d’approvisionnement de gaz long terme  Accord mondial avec Sanofi dans l’efficacité énergétique Electricité Gaz & GNL Services  Licences E&P avec un potentiel de gaz de schiste 1ere production de gaz de Juliet et Orca Acquisition de Balfour Beatty

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications