Controle Interne Association

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

L’audit interne : Il s’agit d’une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité

de banquier Module 02 : La fonction contrôle dans les banques Module 03 : La mise en place d'une structure d'audit interne Module 04 : La charte d'audit interne Module 05 : Les normes d'audit Module 06: L'audit bancaire I Démarche d'évaluation préliminaire du contrôle interne Module 07 : l'audit bancaire II Module 08 : l'audit bancaire III Module 09 : Audit des procédures de gestion bancaire Module 10 : l'audit opérationnel de banque Module 11 : L'audit interne et l'audit qualité Module 12 : Evaluation

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Audit interne Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 1 Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 2 INTRODUCTION GENERALE A L ’AUDIT INTERNE décembre 2000 “Progress through sharing” Le progrès par le partage Décembre 2000 Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 3 SOMMAIRE I. II. III. DEFINITION CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE V.

matière de contrôle interne, d’audit, ou de déontologie. Et ces mêmes questions peuvent également renvoyer à des questions théoriques : La qualité de l’audit se mesure-t-elle uniquement par rapport au cabinet d’audit et par conséquent à la double dimension : compétence et indépendance ? Quel est le rôle de l’audit dans la gouvernance d’entreprise et par conséquent quels seraient les nouveaux critères de qualité de l’audit ? La qualité de l’audit est-elle en lien avec la qualité du contrôle interne

10 réponses sur la cartographie des risques 1. Quels sont les principaux demandeurs de la cartographie des risques ? Historiquement, les directeurs d’audit interne et les responsables d’assurances ont été les premiers à utiliser cet outil : ❯ les premiers pour construire le plan d’audit (une norme d’audit interne requiert une analyse des risques pour l’établissement du plan d’audit), ❯ les seconds pour revisiter leur couverture en termes d’assurances, et identifier d’éventuelles défaillances

[AUDIT] Les bonnes recettes pour le contrôle interne du système d’information Dossier - la lettre de décembre 2008 - l'informatique évolue vers le client roi LA MISSION D’AUDIT ET LE REFERENTIEL D’AUDIT INFORMATIQUE AVEC COBIT  La mission d’audit se déroule en général en trois phases : étude préliminaire, réalisation, conclusion. Plusieurs étapes sont aussi nécessaires pour mettre en place le formalisme d’un référentiel. L’ensemble doit être conçu de façon étroite et homogène avec l’ensemble

Evaluation du contrôle interne - 1ère partie Comptabilité et Audit Evaluation du contrôle interne - 1ère partie 2 Table des matières Evaluation du contrôle interne - 1ère partie Définitions et caractéristiques du contrôle interne 4 3 Définitions............................................................................................5 Objectifs du contrôle interne..............................................................6 Conformité aux lois et règlements............

référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration de la cartographie des