Controle Interne Association

Université Catholique de Louvain - DESCRIPTIF DE COURS 2014-2015 - MGEST2136 MGEST2136 Contrôle interne et gestion des risques 2014-2015 5.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: Lieu du cours 45.0 h 1q Vessié Bénédicte ; Français Mons Ressources en ligne: L¿ensemble des supports est disponible en ligne au moins une semaine avant le cours durant lequel la matière y relative est dispensée Prérequis : / Thèmes abordés : PARTIE I : Cadre théorique -Présentation et introduction

gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat P R I S E D E P O S I T I O N P R I S E D E P O S I T I O N La gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat 1 F ruits de l’expérience, le code de déontologie et les normes professionnelles internationales de l’audit interne (Les Normes) proposées par l’IIA (The Institute of Internal Auditors), capitalisent les bonnes pratiques, exprimées au regard d’une définition précise de l’activité d’audit interne. Ces exigences

School MASTER 1 FINANCE & ECONOMIE APPLIQUEE Option : Comptabilité, Contrôle, Audit Chap. 3: Contrôle Interne : Définition et principes fondamentaux Responsable du cours : Hamida CHIHI hamida.chihi@uir.ac.ma 2014/2015 1 Introduction (1/2) L’audit interne est : Une activité indépendante et objective Qui donne une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des opérations…. Conseiller, recommander,.. Pour améliorer… L’auditeur interne écoute tous les acteurs pour comprendre et faire comprendre le

Banque européenne d’investissement Charte de l’Audit interne Banque européenne d’investissement Charte de l’audit interne Charte de l’audit interne Juin 2013 Juin 2013 page 1 / 6 Banque européenne d’investissement Juin 2013 Charte de l’audit interne page 2 / 6 Banque européenne d’investissement 1. Charte de l’audit interne Politique L’Audit interne est une fonction essentielle dans la gestion de la Banque. Il aide la Banque en produisant des validations (« assurances ») indépendantes

monde   LE CONTRÔLE INTERNE : DEFINITIONS, CADRES DE REFERENCE   Définitions et objectifs du contrôle interne Cadres de référence : AMF ? COSO 2013 : objectifs Les composants du contrôle interne (COSO I, COSO II, le cadre de référence français de l'AMF) Les guides d’application   LES MANIFESTATIONS DU CONTRÖLE INTERENE DANS L’ENTREPRISE   La mise en place du contrôle interne dans les organisations (démarche, manifestations du dispositif) Illustration du dispositif de contrôle interne à travers certains

significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6- Exemple de guide standard d’ é valuation du cycle ventes/clients ; 7-Questionnaire d'appré ciation du contrô le interne du cycle Ventes – clients, Partie II : 1 - les objectifs du contrô le des comptes 2 - Les comptes concerné s par le contrô le 3 - Procé dure gé né rale de contrô

Le contrôle interne dans les Associations Sans But Lucratif Guide de bonnes pratiques à l’usage des associations Commission communautaire française 2007 2 Version 1.2, 24 janvier 2007 3 Préambule Le secteur associatif de la Région Bruxelles-Capitale est un acteur majeur de la vie économique et sociale de la Région. Il est non seulement pourvoyeur d’emplois mais remplit surtout de nombreuses missions sociétales, tant dans le domaine culturel que dans celui de l’aide aux personnes

Le groupe est contrôlé par la société Le Monde libre qui possède 64 % du capital4. Cette société est détenue elle-même par : Pierre Bergé Matthieu Pigasse Xavier Niel et le groupe de presse espagnol Prisa. Parmi les actionnaires minoritaires on trouve la holding Le Monde partenaires et associés (LMPA), elle-même détenue : à 52 % par des actionnaires internes (Société des rédacteurs du Monde, Société civile des personnels des PVC, Association Hubert Beuve-Méry, etc.) ; à 48 % par des externes

président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement

.................................................................... 32 Section 2: Méthodes, organisation et outils .............................................................................. 34 CHAPITRE IV : Les services proches de l’audit interne ----------------------------------------------- 37 CONCLUSION : --------------------------------------------------------------------------------------------- 42 BIBLIOGRAPHIE -------------------------------------------------------------------------------------------