Controle Interne Association

réglementaire et gouvernance de la BAM 7 2.1 Les textes de loi 8 2.2 Organes de contrôle 9 2.2.1 Commissaire du gouvernement : 9 2.2.2 Cour des comptes : 9 2.2.3 Commissaire aux comptes : 9 3 Evaluation de la performance 11 3.1 Concept de la performance 11 3.2 Indicateurs de la performance 12 3.2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord

1- Approche Top Down 2- Approche Bottom Up 3- Approche RAM II- Méthodes d’évaluation définies par la Comité de Bâle……….. 34 1- Approche de base 2- Approche standard 3- Approche interne Partie III : Maîtrise du risque opérationnel Chapitre I : Mise en place d’un dispositif de maîtrise du risque opérationnel I - Principes de base dans la gestion du risque………………….. 38 1- L’établissement d’un langage

prises par les élus. Dans les associations (non lucratif) : le dirigeant est bénévole ou salarié selon la taille de l’association. Son pouvoir est fixé par les statuts mais le caractère bénévole des membres l’oblige à obtenir l’adhésion de ces derniers aux décisions qu’il prend. B- La spécificité du management des très petites entreprises Dans une petite structure, le dirigeant connait tout les membres et peut leur communiquer direction ses instructions et contrôler. Il supervise directement leur

| |Contenu du dossier à rédiger (sous forme informatique) | 1. Une fiche signalétique de l'organisation (établissement, entreprise, association) qui vous accueille en stage. Complétez la matrice n° 1. 2. Une première fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice

Automatisation des tableaux de bord et coherence du controle de gestion : a propos de deux casAUTOMATISATION DES TABLEAUX DE BORD ET COHÉRENCE DU CONTRÔLE DE GESTION : À PROPOS DE DEUX CASDenis Travaillé , Christine MarsalAssociation Francophone de Comptabilité | « Comptabilité Contrôle Audit » 2007/2 Tome 13 | pages 75 à 96 ISSN 1262-2788DOI 10.3917/cca.132.0075Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------

expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et l’audit externe.................................................................................................................

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

alimentation, pêche... * Environnement -> l'environnement, le développement durable et à l'écologie * Marketing * Management * Secteurs Economiques -> l'ensemble des domaines d'activités auxquels s'intéressent les différentes entreprises, associations, magazines et syndicats * Travail/Emploi -> les problématiques de l'emploi et du travail, mais aussi des sites d'aides à la création d'entreprise, à la recherche d'emploi ou de stage. MINISTERES ET FONCTION PUBLIQUE Portail du ministère

WHISTLEBLOWING »:  Accusations quant aux conditions de  Etudiants plutôt brillants  Etudiants faisant parties de  Salaire moyen de 2$/jour certaines ONG.  Licenciement des travailleurs   travail chez le sous-traitant: Création d’une association malades, « Educating for justice »  Soins de santé inadéquats. Risque de suspension du don  Des faveurs sexuels demandées en échange d’emplois.. etc.  Management 2015 Risque de réputation LA PROBLÉMATIQUE CENTRALE Face aux critiques

attendu un mois pour communiquer sur cette anomalie, M. Derkaoui reconnaît avoir fait preuve d’une faiblesse de communication et d’avoir sous-estimé “l’ampleur de la manipulation”, annonçant dans la foulée que le responsable de cette négligence dans le contrôle vient d’être sanctionné. • Le P-DG de Saidal situe les enjeux en indiquant que le produit Rhumafed représente 2,5 millions de dinars de chiffre d’affaires  pour une production qui atteindra les 3 millions unités an, en 2011. • un programme