Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

phénomène de Blanchiment n'a pas seulement évolué quant à la diversité de l'origine des fonds apportés pour être recyclés. Le processus a pu innover et prospérer en utilisant les moindres failles et défaillances du système économique mondial et ce, au sein d'une intensité croissante des réseaux bancaires et de l'importance prise par les marchés boursiers. Section deuxième : la lutte contre le blanchiment : un enjeu mondial Le blanchiment revêt une importance cruciale pour toutes les formes de criminalité

Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant

d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion 2007

trois critères. Positionnement du marché monétaire Économie d’endettement Économie de marché 22 Le marché monétaire Sens strict 23 Sens large Recours au marché monétaire ancien Avances sous forme de pension Bank Al Maghreb Réescompte avances spéciales Banques Avances et escompte Entreprises Marché monétaire = Marché interbancaire (avances entre banques et entre banques et OFS) Modernisation du marché monétaire  Dès 1983, le trésor a

fond du cœur, M. FIZAZI LAKHDAR Amine, Directeur du centre de messagerie Barid al Maghrib, qui a été réceptif à toutes mes propositions et qui m’encouragé à faire preuve de créativité.SommaireREMERCIEMENT 2SOMMAIRE 3LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX 4INTRODUCTION 5PRESENTATION DU DOMAINE DU STAGE 5PRESENTATION DU GROUPE BAM 5HISTOIRE 5ORGANIGRAMME 6GOUVERNANCE 7LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 7SES MEMBRES 8LES INSTANCES INTERNES DE GOUVERNANCE 8NOS VALEURS 9 ACTIVITES 10

................................................................ 70 Etude sur la concurrentiabilité du secteur bancaire au Maroc 2/72 Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas BPR Banques

Je tiens à remercier Monsieur Abdelilah Hassan M’Ghinia, responsable du centre d’affaires centre ville, qui a bien voulu m’accorder ce stage au sein de son service, ce qui m’a permis de me familiariser avec les techniques de gestion et le monde de travail. Ma sincère gratitude s’adresse également à Melle Sophia Dmarh Chargée d’affaires, pour avoir accepté d’encadrer mon stage, ainsi que pour sa disponibilité, son appui tant moral que professionnel, ses conseils et ses remarques qui m’ont beaucoup

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

bonne lecture. [pic] Ce papier se propose d’analyser le secteur bancaire marocain en se basant sur les concepts de l’approche sociologique des organisations. L’objectif de cette analyse est de maîtriser la stratégie des acteurs au sein du secteur bancaire, afin d’appréhender leurs comportements et les rapports de force qui existent entre eux. L’objectif étant d’analyser des rapports de force entre les différents acteurs du secteur bancaire, les résultats de cette étude sont basés

…………………………………………………………………....... p : 4 Remerciements ……………………………………………………………… ....... p : 7 Introduction………………………………………………………………………. p : 8 A/ Section N° I : Présentation de Bank Al Maghrib : I/ Historique de Bank Al Maghrib .…………………………….…… p : 10 II/ Fiche technique .……… ……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique