Contrôle qualité

: Distribution des produits de luxe d’importation sur le territoire national. La supply Chain de la montre Bulgari BB9900 Prestataire Logistique Problématique1 (avec le fabricant) : le service contrôle qualité des réceptions déclare un problème de Bouton poussoir dans une montre. Cause du problème : Incombe au Fabricant. Problématique2 (avec le fabricant) : Retard de la livraison Cause du problème : Incombe au Fabricant. Problématique (avec

aux approvisionnements sont elles des contraintes de: disponibilité, qualité, | | |prix....  ? | | |Existe-t-il une planification et une budgétisation des approvisionnements ? sur quelle période ? Est-elle | | |utilisée pour contrôler les achats ?

LES GUIDES ET LES QUESTIONNAIRES : I- Guide de diagnostic d'audit financier. II- Guide de prise de connaissance générale. III- Questionnaire de contrôle interne. IV- Questionnaire de contrôle interne des petites entreprises. 1- Organisation générale et comptabilité. 2- Contrôle exercés par la direction. 3- Ventes - Clients. 4- Trésorerie - Recettes. 5- Achats - fournisseurs. 6- Trésorerie

d’équipe projets transversales aux différentes fonctions, c'est-à-dire que chaque collaborateur est rattaché à une fonction et à des projets transversaux de développement de produits. Les différentes fonctions d’Arkopharma sont la R&D, marketing, contrôle qualité, achats, production logistique. • Fait participer tous les acteurs de manière itérative et interactive pour une meilleure coordination et synergie entre les différents métiers intervenant dans les projets. • Une affirmation de la fonction

rapport au taux actuel, comme les rapports de contrôle de la qualité et de production l’indiquent. 2. Faire en sorte que tous les employés de la production aient suivi le cours de formation de l’entreprise en matière de santé et sécurité, d’ici le 28 février 2007, et aient reçu une note de 75 % ou plus à leur questionnaire sur la santé et sécurité. 3. Augmenter la production de trucs blancs de 800 à 1 000 pièces/h, tout en gardant le niveau de qualité actuel, d’ici la fin du 3e trimestre, soit

Valorisable ? => Contrôle de la qualité, adaptation de l'offre à la demande. - Rare ? => Oui (pas fait par les concurrents) - Inimitable ? => Demanderait beaucoup d'investissement et de temps + ne sera pas aussi bien fait - Non substituable ? => Oui => avantage concurrentiel durable / défendable Localisation : - V : Oui - R : Oui - I : difficilement - beaucoup d'investissement - processus long et couteux - N : Oui => AC Fabrication en propre : - V : permet un contrôle qualité - R : oui

métiers favorisant la transversalité et flexibilité. La réussite d’une telle orga dépend de l’utilisation intelligente des savoirs et des compétences collectives. Une utilisation pouvant être sensible à des ambitions irréalistes au détriment de la qualité et de la sûreté. PREMIER POINT : 5 étapes du processus : problème identifié, problème posé(les marges de sécurité lors de l’inspection de la pièce seront-elles suffisantes ?), informations dispo collectées par NASA et Thiokol, plusieurs solutions

des technologies mobilisées - la prise en compte des contraintes liées à l'environnement technologique - l'usage approprié des fonctionnalités sollicitées - le contrôle de la qualité des résultats présentés ▪ Concernant la communication orale : - la structuration de l'exposé - la qualité de l'argumentation - la qualité de l'expression. Attention : Le thème du projet n’est pas évalué en tant que tel, c’est la démarche qui est importante 3- déroulement de l’épreuve L’épreuve

EXEMPLES DE FAMILLES DE COMPÉTENCES (non exhaustif) Amélioration Analyse Application Conception Conception assistée par ordinateur Contrôle de la qualité Développement Documentation Élaboration Estimation Évaluation Exécution Fabrication Formation Gestion Identification Implantation Lecture de plan et devis Modélisation Optimisation de processus, de systèmes, d’outils, etc. de logiciels, de besoins, de systèmes, d’impacts, des structures, de ponts, de rentabilité de projets, de fabrication, de dessins

 Audit Qualité et Démarche Audit qualité et démarche Sommaire : Introduction Section 1 :Concept d’audit qualité…………………………………………… 1- Définition de l’audit qualité………………………………………………... 2- Différents types d’audit …………………………………………………….. 2-1- L’audit qualité externe…………………………………………………... 2-1-1- L’audit seconde partie……………………………………………………. 2-1-2- L’audit