Contrôleur général des finances

comptables du Trésor qui jouent inévitablement un rôle de premier ordre dans le domaine des finances publiques. Ils ont ainsi, le monopole de maniement des deniers publics, du fait qu’ils sont chargés de l’exécution de la totalité des dépenses et des recettes de l’Etat et des collectivités locales et leurs groupements. Contrairement aux comptables spéciaux, les comptables du Trésor ont une compétence générale. Ils sont aussi les plus nombreux dans la mesure où ils couvrent tout le territoire national

d’un manuel de procédures d’élaboration du budget d’exploitation leur permettant un contrôle à priori de leurs dépenses, une meilleure protection des actifs et une plus grande fiabilité de l'information produite et traitée. Si la comptabilité (générale) financière donne des informations sur des faits accomplis, et pouvoir les analyser qu’après réalisation, le Budget permet de prévoir les faits et de faire une analyse "pré" exercice et parer à tout dépassement pouvant survenir. Comme le dit FAYOL

INTRODUCTION GENERALE La globalisation de l’économie et le développement continu des technologies de l’information et de la communication ont entraîné une mutation profonde du cadre des entreprises et des organisations. La complexification de l'environnement des entreprises et des organisations, la croissance spectaculaire de l'incertitude qui en découle, ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein

Anne-Robert Turgot, baron de Launes, fut ministre des Finances de Louis XVI - on disait contrôleur général des Finances- de 1774, année de l'accession au trône de LouisXVI, à 1776, année où il fut renvoyé par le roi. Deux ans seulement, mais qui marquèrent profondément la France. C'est que l'ancien intendant du Limousin avait entrepris de moderniser la société française, en mettant à bas une partie des anciennes règles féodales qui la paralysaient: c'est sous son impulsion que furent abolies les

intégrant les rangs de l’armée de l’air, vous devenez de fait militaire et, plus précisément, « aviateur », quel que soit le métier choisi : pilote ou mécanicien, cuisinier ou fusilier commando, spécialiste télécoms ou maître-chien, interprète ou contrôleur du ciel. Et si embrasser une carrière d’aviateur constitue un virage déterminant, la réalité de la vie militaire se révèle très différente des stéréotypes que l’on imagine. Le statut du militaire évolue en permanence, en phase avec la société

l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus etde nouvelles compétences qui s’offrent alors aux contrôleurs de gestion.Comment explique-t-on ces mutations ? Qu’elle serait la nouvelle fonction du contrôleur degestion et comment

LES METIERS DE GESTION Introduction Comptable, contrôleur de gestion, auditeur, gestionnaire de portefeuille . . . les métiers de la gestion sont nombreux et présents dans tous les secteurs d’activité. Des directions financières d’entreprises aux cabinets d’expertise comptable, les opportunités ne manquent pas. Qui plus est, l’image de ces métiers changent. Le gestionnaire d’aujourd’hui n’est pas

de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. u to i. ii. iii. iv. v. vi. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle

CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle

to the functions offices of the company (accounting, communication, human resources, marketing…). They thus allow to increase the performances of the company, notably by allowing to a certain extent dysfunctions. The company thus had to evolve in general. The control of management which establishes an instrument of permanent piloting for the decision-makers, leaning on the accounting on information, was completely concerned by the appearance of the ERP. So, it seemed to us interesting to treat relations