Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Performance Françoise Giraud Olivier Saulpic Carole Bonnier François Fourcade

CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Françoise GIRAUD, Olivier SAULPIC, Carole BONNIER, François FOURCADE * RESUME DETAILLE DU LIVRE Ce livre comporte 3 parties : * La première contenant les systèmes de mesure de la performance de l’Entreprise qu’ils soient de type financiers ou non financiers, le choix de la combinaison d’indicateurs financiers et non financiers constitue les tableaux de bord utilisés pour le pilotage économique et opérationnel au sein des entreprises.

la firme. Cette stratégie sera déclinée au travers de ces axes, sous forme de fonctions. Les indicateurs à mesurer seront déduits des impératifs stratégiques dans chaque axe. Il s'agit donc d’un procédé de traduction en quatre dimensions de la performance d'une firme. Nous allons nous intéresser ici à la question de savoir dans quelle mesure le BSC et la relation de causes à effets qu’il sous-tend sont adaptés et adaptables à des firmes dans lesquelles certains facteurs peuvent rendre son utilisation

destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité

UNIVERSITÉ DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MÉMOIRE DE STAGE QUELLE EST L’INCIDENCE DE LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE GESTION BUDGETAIRE DANS LA PERSPECTIVE DE CROISSANCE DE L’ENTREPRISE « OUEST FLEXIBLES » ? Marine PORTAL o Responsable pédagogique Laurent CLÉMOT o Maître de stage Violaine SAUVAGET Master 1 Science du management Option : Finance et Comptabilité Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction .........................