Correction Etude De Cas Cartonnerie

provoquées par l'arbitraire des clefs de répartition étaient supportables si les charges indirectes représentaient une faible part (de l'ordre de 10% des charges), elles deviennent insupportables lorsqu'elles concernent la moitié des charges, comme c'est le cas actuellement dans certains secteurs. PAGE N°2 De nouvelles techniques sont inventées pour tenir compte de ces évolutions : Analyse en coûts partiels, analyse des charges fixes et variables, méthode d'imputation rationnelle pour analyser les variations

action SMED .................................................351 3. Implantations ................................................................................355 3.1 Préparation de l’étude d’implantation .....................................358 3.2 Étude de l’implantation théorique ...........................................359 3.3 Projet d’implantation ...............................................................369 Bibliographie ................................................................

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

reclassement dans l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . > Les aides mobilisables pour le maintien dans l’emploi au titre de l’AGEFIPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > Les mesures gérées par la Sécurité sociale . . . . . . . . . > En cas de non-reclassement dans l’entreprise . . . . . . . > Les services que vous pouvez mobiliser . . . . . . . . . . . . a L’aide à l’emploi pour la lourdeur du handicap . . . . . . . . . a La création d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

suppose une collecte séparée. • Recyclage : « réintroduction directe d’un déchet dans le circuit de production dont il est issu, en remplacement total ou partiel de la matière première » (cas du verre ou de l’aluminium). • Réemploi : « nouvel emploi pour un déchet, analogue à celui qu’il avait initialement » (cas des bouteilles consignées). • Réutilisation : « utiliser un déchet pour un usage différent de son premier emploi » (exemple de la bouteille plastique dont on a découpé le fond pour en faire

réélections et révocation des administrateurs et de leurs mandats. Elle fournit au Conseil toutes informations nécessaires aux propositions qu’il soumet à l’Assemblée Générale pour la désignation ou la révocation des administrateurs, y compris dans les cas de cooptation par le Conseil d’Administration lui-même. Elle propose au Conseil d’Administration le montant des rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des commissions déléguées, ainsi que la rémunération globale du Président du Conseil