Corrigé Devoir 03 Management Des Entreprises

investissement du secteur privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tendances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bénéfices et investissement des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Investissement résidentiel et marché du logement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politique budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur de recherche M

principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS

Compagnie Fiduciaire de Management et d’Audit 03BP4001 Cotonou,Bénin Conservatoire National des Arts et Métiers 40, rue des Jeûneurs 75002 Paris Rapport de stage Jean-Michel AVANDE DGC 2008-2009 Gestion des comptes clients et analyse des effets des délais de règlement sur la trésorerie d’un établissement public :

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

de l’externalisation dans une stratégie compétitive 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2

////////////////////////////////////////////// 65 La scolarité : candidatures, inscriptions, diplômes ////////////////////////////// 32 Le service d’information et d’orientation /////////////////////////////////////////// 35 L’insertion professionnelle : Dauphine Entreprises (emplois, stages, jobs…) //////////////////////////////////////////////////////////////////// 36 Partir à l’étranger en programmes d’échanges : le service des relations internationales ////////////////////////////////////////////// 38 Les ressources

au 20 septembre (avec une interruption du 1er août au 19 août), j’ai effectué un stage chez Digipresse, une web agency[1] parisienne. Avant d’expliquer plus en détails en quoi consistait mon stage, je crois qu’il est important de présenter cette entreprise, d’autant que certains des éléments qui seront présentés ici sont absolument essentiels pour la compréhension de la nature et des enjeux de mon stage. Commençons donc par le commencement. Digipresse a été fondée en 1995 par deux journalistes

d’informations entre différents acteurs ou fonctions. Le système d’information a deux objectifs principaux : • Contribuer au pilotage de l’entreprise ou de ses activités (système d'Information de pilotage) en fournissant de l'information pour le management • Supporter la réalisation des activités de l'entreprise (système d'information de production ou opérationnel) en traitant de la « matière » information Les fonctions d’un SI : Le système d’information automatisé ou informatisé • Certaines