Cosmetics

Fin, Boursin, Astra, Effi, Aussi bon cru que cuit !, Qui l’eût cru ?…) • Produits d’hygiène et de beauté : Elida Fabergé (marques Signal, Sanogyl, Dove, Timotei, Organics, Axe, Rexona, Brut…) • Produits de luxe : Elizabeth Arden, Calvin Klein Cosmetics • Produits d’hygiène et d’entretien : Lever (marques Skip, Omo, Persil, Sun, Cif, Cajoline, Domestos, …) • Produits d’hygiène et de nettoyage pour les industriels : DiverseyLever Les principales sociétés en France : Cogesal – Miko Lever Fabergé

élaborer une charte d’éco-responsabilité (charte cosméto-éco-responsable) : Il s’agissait de fédérer les acteurs et de les inciter à adopter des comportements responsables, autour d’un ensemble de bonnes pratiques. Pour mener à bien ces actions, la Cosmetic Valley a adopté le logiciel d’intelligence économique « SPRINT». Ce logiciel, permet au pôle d’anticiper les actions, et d’avoir un comportement proactif en matière de stratégie industrielle (notamment dans son aspect environnemental). Cette approche

52 millions) Distribution en GMS importante Croissance du nombre des fabricants de cosmétiques bio Peu de supplément-prix pour les produits « natural cosmetics » Effets de la crise : réduction des achats des « soins corporels » aux prix élevés comme peeling et l’huile corporel, maintenance des produits soins de visage Croissance "natural cosmetics" Motivation d’achat : santé, peur des ingrédients chimiques Les produits certifiés gagnent en importance 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2007 2008 2009 16 27

hauteur de 80%), l’industrie des cosmétiques reste implantée en France, elle ne nécessite pas de se délocaliser. La production de produits de beauté a augmenté de 11,5% de 2009 à 2010 (source: insee). Rien que la Cosmetic Valley représente 50 000 emplois et 11 milliards d’Euros de chiffre d’affaires. Avec l’arrivée en force des produits bio-­‐cosmétiques, cette tendance semble se confirmer. UNE DEMANDE, DE PLUS EN PLUS LARGE Les consommateurs

activités des entreprises, d’établissements d’enseignement supérieur et d’organismes de recherche (publics ou privés) avec pour vocation d’élaborer des projets de développement économique pour l’innovation autour d’une thématique spécifique. Ex Cosmetic Valley (Orléans) ou Biovalley (Alsace)... Ce qui est possible si les territoires sont accessibles => essor des communications : - chantiers de lignes à grande vitesse ont été récemment lancés pour compléter le réseau français (Tours-Bordeaux-Toulouse

http://lewebpedagogique.com/reussirenhg/2011/10/05/schema-lidf-est-elle-amenagee-pour-les-franciliens/ Un schéma efficace : http://www.histgeographie.com/image/schema_regional_IDF_ws42077900.jpg • Orga° de l’espace du territoire de l’innovation étudié : la Cosmétic Valley Livre p 201 avec légende à compléter et détaillée. • Roissy : plateforme multimodale et hub international Livre p 230 avec légende et couleurs à compléter. – correction ici : http://lewebpedagogique.com/bsentier/files/08_Transports1

200 stores in 22 countries. H&M has more than 50,000 employees and achieved sales including VAT in 2005 of SEK 71,886 million. H&M has a wide product range that is divided into a number of different concepts for women, men, teenagers, children and cosmetics. The company’s clothing collections are created by its own designers, pattern makers and buyers. For further information visit www.hm.com. M.H. Alshaya is one of the leading retail companies operating in the Middle East and is the franchisee for

| |Société(s) sœur(s) | | | |Divisions Christian Dior Parfums (Est. 1947) | | |Christian Dior Cosmetics (Est. 1969) | | |Dior Homme (Est.1970 | |Effectif |73 150 (2009) | |Site Web |http://www.dior

11) Rôle des Hubs, des ports … Littoralisation Transport de l'information par internet, transport accéléré par routes, voies maritimes … Pôles de compétitivité ou Clusters de Bangalore (Inde, pôle mondial éco et scientifique) à la Cosmetic Valley (France, départements du Loiret et de l'Eure-et-Loir, pôle spécialisé dans la filière du parfum et des cosmétiques) en passant par la Silicon Valley aux EU. Essor des agglomérations : voir chap 14. Les FMN cherchent à s'installer dans

d'échapper à l'execution de sa peine. Par ailleurs François Mitterrand est engagé comme directeur général du magazine (promotionnel des produits L'Oréal) Votre Beauté[réf. nécessaire]. Jacques Corrèze, quant à lui, prend la tête de l’Oréal-États-Unis. COSmetics for hAIR (COSMAIR) devient l’agent exclusif des produits L’Oréal sur le continent américain. La même année, le groupe conclut des accords techniques avec la Société d’Hygiène Dermatologique de Vichy, pour intégrer le marché des pharmacies. André