Cosmetique Feminin

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

ETUDE DE CAS SOFIA COSMETIQUES INTRODUCTION Cette étude est réalisée pour l’entreprise SOFIA Cosmétiques, Société Française d’Ingénierie Appliquée aux Cosmétiques, PME française, productrice des produits cosmétiques bio. Ainsi le thème de cette étude est lié à l’analyse des produits de SOFIA Cosmétiques. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits en Ukraine. Nous montrerons d’abord les forces et les faiblesses de l’entreprise

modérée en 2013, une accélération de sa surperformance par rapport au marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe

Chine et ses produits « bon marché » Selon l'Institut français de la mode et la Fédération des enseignes de l’habillement, le prêt-à-porter masculin, en progression de 3,7% l'an dernier, affiche une bien meilleure performance que la mode féminine, quasiment atone de 0,4%. D'où la bonne santé des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt

2005, la coiffure a souffert d’une conjoncture morose avec une croissance du chiffre d’affaires très légère de 0,3%. Face à l’engouement des français pour ces activités, au chiffre d’affaires généré par ce marché et au succès de leurs produits cosmétiques et capillaires, le groupe l’Oréal a décidé de se lancer dans un premier temps sur ce marché en créant des instituts de coiffure sous l’enseigne l’Oréal. Ces enseignes auront pour stratégies futures de diversifier leur offre en proposant des prestations

SAVOIRS ASSOCIES S1 - ENSEIGNEMENTS SCIENTIFIQUES APPLIQUES S1.1 Physique et chimie appliquées S1.2 Biologie humaine appliquée S2 - METHODES ET TECHNOLOGIES S2.1 Conseil en esthétique/cosmétique-parfumerie S2.2 Soins esthétiques pour le visage et le corps S2.3 Maquillage S2.4 Manucurie et beauté des pieds S2.5 Epilation S2.6 Parfums et produits parfumants S2.7 Bronzage S2.8 Coloration, décoloration S3 - CADRE ORGANISATIONNEL ET REGLEMENTAIRE S3.1 Ergonomie-hygiène-sécurité S3.2 Installation

Pourquoi les bébé Cadum ont-ils de si jolies mamans ? ». Dans ses nouvelles publicités, la marque utilise toute sorte d’image de mère et d’enfants qui supplantent le célèbre bébé. En 1965, la recette du savon évolue vers une formule encore plus douce et féminine. Le savon Cadum devient alors le produit le plus révélateur de la jeunesse et de l’éclat du teint de toutes les mamans. Dans les années 1970, Cadum adapte ses publicités au petit écran. Au travers des premières publicités télévisées, Cadum met en

du secteur Moyen de séduction utilisé depuis la plus haute Antiquité, le parfum crée un sillage subtil et très personnel capable d’éveiller des émotions et des souvenirs. Revenons plus précisément sur l’histoire et la composition de ce produit cosmétique si particulier, qui permet d’affirmer sa personnalité par le biais d’une empreinte olfactive unique. Les différents produits de parfumerie Le prix des parfums dépend non seulement de la réputation du produit, mais aussi du taux de concentration

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? 3 L’INNOVATION MISE A PROFIT SUR LES MARCHES SATURES DE DERMO-COSMETIQUES Le meilleur remède ne s'achète pas à une pharmacie et sur ordonnance. Le meilleur remède, vous l'avez en vous et il s'appelle l'instinct de vivre. [Paul Toupin] Extrait de La Nouvelle Inquisition Les remèdes aux plus grandes maladies ne se trouvent pas toujours dans la pharmacie. [Giovanni Casanova] Extrait de Histoire de ma vie Les réseaux de distribution pharmaceutique