Cosmétique Et Parfumerie En Argentine

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

480.150.000LYD soit environ 291 M€ dont les subventions à l’importation de médicaments de 250.000.000 LYD soit 3.4 % du budget. 13- les produits cosmétiques, d’hygiène et de parfumerie Malgré la faiblesse du pouvoir d’achat des ménages libyens en raison notamment d’une inflation persistance, le marché des produits cosmétiques, d’hygiène et de parfumerie est porteur et ce depuis l’abandon du contrôle des prix. Les produits de moyenne gamme sont aujourd’hui les plus demandés : déodorants, shampoings

2 195 2008 3 043 2 409 2 475 2009 2 294 1 687 1 449 DH/TONNE 2010 2011 2 281 2 900 1 974 2 683 1 622 2 495 DH/TONNE 3 000 2 000 1 000 2007 2008 • Blé 2009 • Maïs 2010 2011 • Orge PAYS France Canada Etats-Unis Argentine Autres TOTAL PRINCIPAUX PAYS FOURNISSEURS DE BLE 2009 2010 2011 Evolution 2011/2010 Poids 1000 T Valeur MDH Poids 1000 T Valeur MDH Poids 1000 T Valeur MDH MDH % 1 011,5 673,0 148,2 557,6 2 390,3 2 050,6 1 961,3 332,0 1 138,8 5 482,7 2 020,9 469

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

Administrateur Charles-Henri Filippi Administrateur Louis Schweitzer Administrateur 04  Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007 Comité de direCtion Jean-Paul Agon Directeur Général Brigitte Liberman Directrice Générale Cosmétique Active Laurent Attal Directeur Général Zone Amérique du Nord Marc Menesguen Vice-Président, Directeur Général Produits de Luxe Joseph Bitton Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT